徐工集團引資改制謎團系列（之三）
徐工沒有回頭路
徐州市1989年集中當?shù)氐男熘葜匦蜋C械廠等企業(yè)與一批相關(guān)基礎(chǔ)零部件專業(yè)廠、配套廠，組建成立號稱工程機械排頭兵的徐工集團。
近年來由于體制和資金問題，它苦苦維持領(lǐng)先地位。截至2002年底，徐工集團總資產(chǎn)58.1億元，凈資產(chǎn)11.6億元，負債率58%。2002年10月，它和四大資產(chǎn)管理公司共同出資組建了債轉(zhuǎn)股公司——徐工機械。公司注冊資本12.5億元，其中，徐工集團以6.4億元凈資產(chǎn)出資，占51.32%股份；四大資產(chǎn)管理公司以6.1億元債權(quán)轉(zhuǎn)股，占余下的48.68%。
2002年底，徐工集團將所持徐工科技35.53%法人股全部無償劃轉(zhuǎn)給徐工機械，經(jīng)過初步改制，徐工機械成為集團旗下核心企業(yè)。
2003年7月，徐工科技股份過戶到徐工機械名下僅僅一個月，就被用于向當?shù)劂y行質(zhì)押貸款。到目前為止，徐工機械共質(zhì)押徐工科技國有法人股8000萬股，占上市公司總股本的14.68%，可見其資金面并不寬裕。
“徐工集團改制一再拖延，對自身發(fā)展阻礙很大?！备咝掠畋硎緭模靶旃づc卡特彼勒合作，可拓展中高端市場，將大大提高產(chǎn)品定價權(quán)，國內(nèi)的行業(yè)老大地位將牢固確立。”
東方高圣并購專家冀書鵬道出另外一層擔心：“卡特彼勒謀求的是絕對控制權(quán)，一旦取得對徐工資本和產(chǎn)業(yè)的雙控制，徐工將完全喪失話語權(quán)，淪為‘打工仔’。”
他分析道：“卡特入主后，徐工原先的研發(fā)隊伍可面臨解散危險。因為，如果徐工研發(fā)出具有先進技術(shù)的產(chǎn)品，以其成本優(yōu)勢必將打亂卡特原有的國際化定價體系，對于卡特來說，更有利的做法是把徐工作為在中國的代理商，釋放在國際市場上滯銷的舊機型的剩余利潤，以維持全球國際化生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)。”
他認為，中國重機、中國有色等都有參股徐工的實力。“不過國內(nèi)同行入主，免不了改變稅收地和大量裁員，這與徐工改制的初衷相違背。徐工集團和當?shù)卣x擇外資，多少出于保持集團獨立性的考慮。”
徐工集團一名管理人員稱，徐工與卡特彼勒之間長期的合作不能保證雙方能達成協(xié)議。徐工重組的一個關(guān)鍵問題是，海外買家愿意承擔多少裁員和退休金方面的開支
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