循序漸進(jìn) 卡特彼勒在中國的融資租賃戰(zhàn)略
2005-09-06 00:00
作為全球最大的重型機(jī)械供應(yīng)商和財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，卡特彼勒在建筑機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動機(jī)以及工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn)方面處于國際領(lǐng)先地位。2003年，公司全球銷售額達(dá)228億美元。這只國際巨鱷一直備受中國制造廠商及業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注：
1975年，卡特彼勒向中國原石油部提供了38臺吊管機(jī)，這是中美建交后美國重型機(jī)械制造商首次向中國出口產(chǎn)品。
1978年，卡特彼勒成為最早在中國設(shè)立零部件倉庫的制造商。隨后不斷拓展自己在華的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2003年，卡特彼勒欲并購中國最大的工程機(jī)械研發(fā)制造企業(yè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)。
2004年5月，卡特彼勒將山東工程機(jī)械有限公司整體并購。
迄今，卡特彼勒已在中國徐州、天津、上海、北京、順德、昆山等地建立了10個(gè)生產(chǎn)基地及相關(guān)機(jī)構(gòu)。
然而，讓業(yè)內(nèi)人士更為驚訝的是另一則新聞：2004年4月卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司成立，并欲制定規(guī)范的二手市場標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。此消息頗具深遠(yuǎn)意義。
首先，卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司的成立意味著卡特彼勒決定在中國全面移植其全球化的分銷代理商網(wǎng)絡(luò)模式，融資租賃是為分銷代理商服務(wù)的?？ㄌ乇壤盏姆咒N商從卡特彼勒購買產(chǎn)品，對產(chǎn)品擁有所有權(quán)和控制權(quán)，但是不得銷售與卡特彼勒競爭的產(chǎn)品，以及其他工程機(jī)械制造商的非競爭性產(chǎn)品，從而一定程度上排斥了與卡特彼勒有競爭性企業(yè)的產(chǎn)品。在融資租賃業(yè)務(wù)啟動之后，卡特彼勒能夠利用當(dāng)?shù)刎泿艦榇砩毯陀脩籼峁┤谫Y選擇，降低了用戶融資租賃產(chǎn)品的成本，大大擴(kuò)展了其銷售渠道。
再次，卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司的成立也意味著卡特彼勒進(jìn)入并計(jì)劃逐步控制中國建筑機(jī)械、礦用設(shè)備等二手設(shè)備市場。利用分銷商網(wǎng)絡(luò)，卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司可隨時(shí)了解客戶需求并提供設(shè)備租賃；根據(jù)二手市場的變化，做好二手設(shè)備的回收處理，掌握公司新產(chǎn)品推出的時(shí)間、價(jià)格。
同時(shí)，卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司欲和中國舊貨業(yè)協(xié)會合作，制定一套規(guī)范的二手市場標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，解決自己產(chǎn)品的二手銷售，建立自身在二手設(shè)備市場的壟斷地位?？ㄌ乇死盏娜谫Y租賃戰(zhàn)略正是從規(guī)范不起眼的二手市場開始入手，逐步控制租賃市場，進(jìn)一步控制新品市場，最終實(shí)現(xiàn)其到2010年，成為中國市場上的土方、采礦設(shè)備，柴油和天然氣發(fā)動機(jī)、渦輪機(jī)以及發(fā)電機(jī)組的最大供應(yīng)商，全球銷售額達(dá)到300億美元的目標(biāo)。
1975年，卡特彼勒向中國原石油部提供了38臺吊管機(jī)，這是中美建交后美國重型機(jī)械制造商首次向中國出口產(chǎn)品。
1978年，卡特彼勒成為最早在中國設(shè)立零部件倉庫的制造商。隨后不斷拓展自己在華的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2003年，卡特彼勒欲并購中國最大的工程機(jī)械研發(fā)制造企業(yè)徐州工程機(jī)械集團(tuán)。
2004年5月，卡特彼勒將山東工程機(jī)械有限公司整體并購。
迄今，卡特彼勒已在中國徐州、天津、上海、北京、順德、昆山等地建立了10個(gè)生產(chǎn)基地及相關(guān)機(jī)構(gòu)。
然而，讓業(yè)內(nèi)人士更為驚訝的是另一則新聞：2004年4月卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司成立，并欲制定規(guī)范的二手市場標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。此消息頗具深遠(yuǎn)意義。
首先，卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司的成立意味著卡特彼勒決定在中國全面移植其全球化的分銷代理商網(wǎng)絡(luò)模式，融資租賃是為分銷代理商服務(wù)的?？ㄌ乇壤盏姆咒N商從卡特彼勒購買產(chǎn)品，對產(chǎn)品擁有所有權(quán)和控制權(quán)，但是不得銷售與卡特彼勒競爭的產(chǎn)品，以及其他工程機(jī)械制造商的非競爭性產(chǎn)品，從而一定程度上排斥了與卡特彼勒有競爭性企業(yè)的產(chǎn)品。在融資租賃業(yè)務(wù)啟動之后，卡特彼勒能夠利用當(dāng)?shù)刎泿艦榇砩毯陀脩籼峁┤谫Y選擇，降低了用戶融資租賃產(chǎn)品的成本，大大擴(kuò)展了其銷售渠道。
再次，卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司的成立也意味著卡特彼勒進(jìn)入并計(jì)劃逐步控制中國建筑機(jī)械、礦用設(shè)備等二手設(shè)備市場。利用分銷商網(wǎng)絡(luò)，卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司可隨時(shí)了解客戶需求并提供設(shè)備租賃；根據(jù)二手市場的變化，做好二手設(shè)備的回收處理，掌握公司新產(chǎn)品推出的時(shí)間、價(jià)格。
同時(shí)，卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司欲和中國舊貨業(yè)協(xié)會合作，制定一套規(guī)范的二手市場標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，解決自己產(chǎn)品的二手銷售，建立自身在二手設(shè)備市場的壟斷地位?？ㄌ乇死盏娜谫Y租賃戰(zhàn)略正是從規(guī)范不起眼的二手市場開始入手，逐步控制租賃市場，進(jìn)一步控制新品市場，最終實(shí)現(xiàn)其到2010年，成為中國市場上的土方、采礦設(shè)備，柴油和天然氣發(fā)動機(jī)、渦輪機(jī)以及發(fā)電機(jī)組的最大供應(yīng)商，全球銷售額達(dá)到300億美元的目標(biāo)。
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