西卡：產(chǎn)品目標(biāo)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)成功的市場地位，我們不斷地改善并創(chuàng)新西卡的產(chǎn)品范圍、系統(tǒng)和流程。
a） 我們不斷評(píng)估西卡的產(chǎn)品、系統(tǒng)和流程，來決定其是否達(dá)到了要求并區(qū)分是否對(duì)其進(jìn)行技術(shù)方面的改善或增加其市場認(rèn)可度。我們努力尋求與競爭對(duì)手的差異化。
b） 我們依照公司策略方向和生產(chǎn)能力，不懈創(chuàng)新，從而不斷擴(kuò)大和改進(jìn)產(chǎn)品范圍。
c） 對(duì)新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新施工和生產(chǎn)方法的研發(fā)，是集團(tuán)管理的責(zé)任所在。并將整個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域或特定項(xiàng)目分配到恰當(dāng)?shù)淖庸緦?shí)驗(yàn)室或工程部門。
d） 子公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品范圍的不斷更新和根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由總公司的研發(fā)部門負(fù)責(zé)，從而保證相應(yīng)的質(zhì)量控制。
e） 集團(tuán)管理層鼓勵(lì)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控子公司和總公司研發(fā)部門的信息流通。同時(shí)采取必要措施保證信息的保密性。
f） 必要時(shí)，可通過授權(quán)協(xié)議或通過采購成品來擴(kuò)大公司產(chǎn)品范圍。
g） 必須全力杜絕對(duì)選定的原材料或供應(yīng)商有任何單方面的依賴。
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