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中建材:聯(lián)合重組構(gòu)建新格局加快發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力

2009-04-03 00:00

  這場(chǎng)全球性的金融危機(jī)會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)水泥行業(yè)形成以大集團(tuán)主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)的新格局,水泥行業(yè)也會(huì)像鋼鐵等行業(yè)一樣,在聯(lián)合重組過程中,形成對(duì)行業(yè)有主導(dǎo)力的大型企業(yè)集團(tuán),進(jìn)而引導(dǎo)我國(guó)水泥行業(yè)的健康發(fā)展,提高我國(guó)水泥企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?!?———宋志平 

  2006年3月23日,中國(guó)建材在香港上市,其水泥產(chǎn)能1100萬噸。

  2006年7月1日,中國(guó)建材收購海螺集團(tuán)在徐州的國(guó)內(nèi)單產(chǎn)最大的日產(chǎn)萬噸水泥線,拉開了水泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組的大幕。

  2007年開始,中國(guó)建材鎖定南方區(qū)域推進(jìn)聯(lián)合重組,成立區(qū)域龍頭企業(yè)南方水泥有限公司。同時(shí),在淮海區(qū)域推進(jìn)中國(guó)聯(lián)合水泥公司的快速成長(zhǎng)。至2008年年底,中國(guó)建材的水泥產(chǎn)能達(dá)到1.2億噸,位居全國(guó)前列。

  2009年3月6日,中國(guó)建材聯(lián)合遼源金剛水泥、弘毅投資共同出資設(shè)立北方水泥有限公司。

  加快水泥行業(yè)聯(lián)合重組步伐

  2006年年底至2007年年初,中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平邀請(qǐng)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治等業(yè)內(nèi)資深專家,與公司管理團(tuán)隊(duì)一起,深入一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)但水泥產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫切的省份和地區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn),水泥行業(yè)的發(fā)展必須邁過聯(lián)合重組這道坎。

  記者:中國(guó)建材是綜合性的建材企業(yè),為什么會(huì)選擇水泥作為企業(yè)發(fā)展的突破口?

  宋志平:水泥是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的重要物資,是基本建設(shè)的“糧食”,占建材行業(yè)70%的份額,作為建材企業(yè)當(dāng)然要關(guān)注水泥。

  中國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展必須解決兩大問題,一是提高集中度,二是用先進(jìn)的生產(chǎn)力淘汰落后的生產(chǎn)力。在國(guó)外,水泥是技術(shù)門檻高、專業(yè)化極強(qiáng)的重資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè),制造者是為數(shù)不多的知名大公司,如世界水泥巨頭拉法基、豪西蒙年產(chǎn)量均過億噸,各占海外產(chǎn)量的約10%。而在中國(guó)卻正好相反,去年13.88億噸的產(chǎn)量由5000家企業(yè)完成,而前10家大企業(yè)的產(chǎn)量?jī)H占總產(chǎn)量的21%,集中度很低,亟須大企業(yè)的整合。

  記者:為什么要采取聯(lián)合重組的發(fā)展模式?

  宋志平:在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,制造業(yè)缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。在國(guó)家發(fā)改委公布的水泥產(chǎn)業(yè)政策中,很重要的一條就是推動(dòng)大型企業(yè)進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域的聯(lián)合重組,提高生產(chǎn)集中度和競(jìng)爭(zhēng)力。

  中國(guó)的水泥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)足夠大,但是大而不強(qiáng),企業(yè)規(guī)模小,生產(chǎn)過度分散,必須提高集中度,提高資源的配置效率。中國(guó)建材原來在南方1噸水泥也沒有,一年之間就做到了近1億噸,不是靠簡(jiǎn)單地增加產(chǎn)能,而是在總規(guī)模平衡的情況下,把分散的水泥企業(yè)聯(lián)合起來,淘汰落后產(chǎn)能、帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),走了一條靠聯(lián)合重組做大做強(qiáng)的成長(zhǎng)道路。

  記者:為什么國(guó)有資本要進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很充分的水泥行業(yè),而不是民營(yíng)資本和外資來引領(lǐng)聯(lián)合重組?

  宋志平:水泥行業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間以來的過度競(jìng)爭(zhēng),影響了這個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。前面已經(jīng)說過,水泥工業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè),民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施跨區(qū)域、跨所有制的整合,力量還不夠。水泥是一個(gè)高度依賴資源和能源的產(chǎn)業(yè),而且是有一定運(yùn)輸距離限制的“短腿產(chǎn)品”。況且我國(guó)的水泥生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)取得了很大提升,我們也并不缺乏資金,沒有以市場(chǎng)換取技術(shù)和資金的必要性,因此沒有必要依賴外資重組水泥行業(yè)。

  更重要的是,一個(gè)行業(yè)是或者不是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,這是動(dòng)態(tài)變化的。水泥行業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位符合重要性和關(guān)鍵性原則。水泥既是基礎(chǔ)建設(shè)的重要原料,也是耗費(fèi)大量資源和能源的產(chǎn)品。行業(yè)的聯(lián)合重組是減少過度競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)良性化的最好辦法。

  用市場(chǎng)化的方法完成重組

  宋志平永遠(yuǎn)忘不了位于杭州西湖邊上汪莊的那個(gè)茶樓。2007年3月,他邀來浙江水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李辛龍及浙江4家最大水泥企業(yè)的老總齊聚汪莊飲茶。幾個(gè)人從早晨直到晚霞滿天,幾乎喝了整整一天茶。正是這一天,浙江省舉足輕重的4家水泥企業(yè)決定與中國(guó)建材進(jìn)行聯(lián)合重組。4家企業(yè)大旗一舉,占浙江區(qū)域幾乎半壁江山的幾十家水泥企業(yè)也隨之聯(lián)合在了一起。

  記者:是什么原因讓浙江4家企業(yè)乃至當(dāng)時(shí)更多的水泥企業(yè)愿意完成這場(chǎng)聯(lián)合重組?

  宋志平:市場(chǎng)內(nèi)在的發(fā)展要求與我們主導(dǎo)的推動(dòng)是這場(chǎng)重組成功的前提。在擁有共識(shí)的前提下,中國(guó)建材市場(chǎng)化的重組方式獲得了各方的高度認(rèn)可。

  這場(chǎng)聯(lián)合重組自始至終得到國(guó)資委的支持,發(fā)改委、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)和中國(guó)水泥協(xié)會(huì)也積極與地方協(xié)調(diào)。地方政府對(duì)當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)重組、提高集中度的態(tài)度也很明確,非常支持中央企業(yè)來做這件事。我們的聯(lián)合重組是在政府支持下,主要靠市場(chǎng)方式完成的。

  記者:具體講一下,是怎樣的市場(chǎng)化重組?

  宋志平:中國(guó)建材的收購原則是以市場(chǎng)公平的價(jià)格為前提,創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái),給大家機(jī)會(huì)。某家企業(yè)被我們重組,原股東或者企業(yè)老總還能保留一部分股份。原來惡性競(jìng)爭(zhēng)下100%的股權(quán)未必有盈利,經(jīng)過聯(lián)合重組價(jià)格理性后,留下的25%股權(quán)反而有很好的盈利。這種“以我為主”的聯(lián)合,同時(shí)留給大家機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)共贏,是我們市場(chǎng)化重組戰(zhàn)略的關(guān)鍵。 


(中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處)

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