桐廬三獅前10月產(chǎn)銷創(chuàng)新高
連日來，桐廬三獅繼續(xù)保持今年九月份以來的產(chǎn)銷旺勢(shì)。生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，兩條日產(chǎn)2500噸的新型干法生產(chǎn)線日產(chǎn)水泥熟料最高達(dá)到了6000噸；要貨的車子等貨上門，排起了長(zhǎng)隊(duì)，客戶絡(luò)繹不絕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到10月底，公司今年共生產(chǎn)水泥熟料142.5萬噸，銷售143.2萬噸，產(chǎn)銷均創(chuàng)下公司投產(chǎn)以來同期最高紀(jì)錄。
再接再厲，奮戰(zhàn)百日。浙江省水泥行業(yè)以規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取的價(jià)格自律措施，在9月份全面顯現(xiàn)成效，全省水泥行業(yè)市場(chǎng)趨熱。桐廬三獅攢足了大干快上的底氣，以“百日奮戰(zhàn)”為契機(jī)，在干部職工中積極開展安全、勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)的大好局面。在九月份扭虧為贏的基礎(chǔ)上，公司十月份生產(chǎn)熟料17.12萬噸，銷售18.09萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤321.67萬元。
盡職盡責(zé)，甘于奉獻(xiàn)。公司注重領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，充分發(fā)揮職工的聰明才智和主觀能動(dòng)性，職工主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。今年5月29日下午，共產(chǎn)黨員、生料工段工段長(zhǎng)王建芳在接到崗位工有關(guān)設(shè)備檢查的情況反映后，迅速趕到1號(hào)生料磨進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)磨端板電焊焊縫邊緣已整圈開裂并向外凸出，而中空軸與筒體端板連接螺栓卻正常。王建芳毫不遲疑，立即向設(shè)備主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。避免了一起重大設(shè)備事故，為企業(yè)挽回了重大的經(jīng)濟(jì)損失。公司及時(shí)通報(bào)表彰并給予重獎(jiǎng)，促進(jìn)了干部、職工比、學(xué)、趕、幫、超。 11月5日早上，2號(hào)窯煤磨供給機(jī)突然卡住，整條生產(chǎn)線全部停掉。從總經(jīng)理到崗位工人，大家全力以赴鉆煤粉倉，輪流扒出了大量的煤粉后，把里面的煤粉一點(diǎn)點(diǎn)掏出來，抓緊分秒搶修故障，為恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間，而現(xiàn)場(chǎng)上人人渾身上下都沾滿了黑乎乎的煤粉，誰都沒說一聲苦和累。
道道把關(guān)，節(jié)約成本。公司在提高原燃材料質(zhì)量，降低采購成本；嚴(yán)防死守，確保窯的高運(yùn)轉(zhuǎn)率和高產(chǎn)量；堅(jiān)持從緊考核成本、考核領(lǐng)導(dǎo)干部（技術(shù)骨干）工作業(yè)績(jī)的同時(shí)，深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，取得了明顯的效果。礦山工段、輔材工段通過嚴(yán)格檢查、控制、管理設(shè)備，有效地降低了石灰石、砂巖粒度，為下道工序生料磨的生產(chǎn)和節(jié)電創(chuàng)造了良好的條件。碼頭工段針對(duì)水上運(yùn)輸特點(diǎn)，在調(diào)度室、物流處、供應(yīng)處的共同配合下，經(jīng)常性連夜搶運(yùn)原燃材料進(jìn)庫，大大減少了裝卸、運(yùn)輸費(fèi)用。
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