三獅股份公司開展“三星級”崗位復(fù)評工作
圍繞公司效益目標，深化崗位星級管理工作，切實為車間服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，4月3日，三獅股份公司在各車間部門開展“三星級”崗位復(fù)評工作。
此次“三星級”崗位復(fù)評工作，針對公司所有生產(chǎn)崗位，要求在規(guī)定時間內(nèi)全部達標。在確保安全、質(zhì)量的前提下，公司要求各車間部門要進一步強化現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場環(huán)境清潔化、物品擺放整齊化、員工上崗服裝統(tǒng)一化、崗位證佩戴標準化。其次各崗位要抓好成本管理和設(shè)備管理工作。各崗位要設(shè)立材料、備件領(lǐng)用、消耗臺帳；臺帳要求有詳細的領(lǐng)料時間、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人、消耗數(shù)量和留存數(shù)量，并要有使用說明。在設(shè)備管理上，設(shè)立了設(shè)備檢修臺帳；要求設(shè)備檢修紀錄標明設(shè)備的檢修時間、檢修內(nèi)容、檢修人和驗收人，達到有效跟蹤設(shè)備的檢修質(zhì)量和更換材料、備件的使用質(zhì)量，及時將質(zhì)量情況反饋給檢修部門和采購部門，從而有效地提高了生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。第三要嚴格按照規(guī)范化操作，做好設(shè)備的點檢工作，維護好設(shè)備。
為了提高企業(yè)效益，股份公司以崗位星級管理為抓手，有效地把星級管理工作與ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和“5S”現(xiàn)場管理有機地結(jié)合起來，通過嚴格考核，把質(zhì)量和成本作為否決條件，讓一些優(yōu)秀崗位在車間中切實發(fā)揮模范作用，公司還積極鼓勵員工大膽創(chuàng)新，通過節(jié)能降耗、小改小革等手段控制生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
此次“三星級”崗位復(fù)評工作，針對公司所有生產(chǎn)崗位，要求在規(guī)定時間內(nèi)全部達標。在確保安全、質(zhì)量的前提下，公司要求各車間部門要進一步強化現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場環(huán)境清潔化、物品擺放整齊化、員工上崗服裝統(tǒng)一化、崗位證佩戴標準化。其次各崗位要抓好成本管理和設(shè)備管理工作。各崗位要設(shè)立材料、備件領(lǐng)用、消耗臺帳；臺帳要求有詳細的領(lǐng)料時間、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人、消耗數(shù)量和留存數(shù)量，并要有使用說明。在設(shè)備管理上，設(shè)立了設(shè)備檢修臺帳；要求設(shè)備檢修紀錄標明設(shè)備的檢修時間、檢修內(nèi)容、檢修人和驗收人，達到有效跟蹤設(shè)備的檢修質(zhì)量和更換材料、備件的使用質(zhì)量，及時將質(zhì)量情況反饋給檢修部門和采購部門，從而有效地提高了生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。第三要嚴格按照規(guī)范化操作，做好設(shè)備的點檢工作，維護好設(shè)備。
為了提高企業(yè)效益，股份公司以崗位星級管理為抓手，有效地把星級管理工作與ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和“5S”現(xiàn)場管理有機地結(jié)合起來，通過嚴格考核，把質(zhì)量和成本作為否決條件，讓一些優(yōu)秀崗位在車間中切實發(fā)揮模范作用，公司還積極鼓勵員工大膽創(chuàng)新，通過節(jié)能降耗、小改小革等手段控制生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。
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