紹興三獅對(duì)五個(gè)工段實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)管理
為充分發(fā)揮廣大員工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性，進(jìn)一步在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)管理、挖潛增效的創(chuàng)新之路，以達(dá)到企業(yè)與員工收入雙贏的最終目的，日前，紹興三獅在召開了中層干部會(huì)議，生產(chǎn)副總馬列義與破碎、碼頭、裝載機(jī)、包裝和水氣五個(gè)工段的責(zé)任人分別簽訂了2007年度承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議。
自去年9月份紹興三獅集思廣益，率先對(duì)破碎、碼頭、裝載機(jī)和包裝工段進(jìn)行了承包經(jīng)營(yíng)管理以來(lái)，電耗、物耗等可控成本明顯下降，工人工資有所提高，工段環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。今年春節(jié)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年承包經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以“劃小核算單位，實(shí)行全額承包”為基本思路，首當(dāng)其沖把這一大事提上議事日程，經(jīng)充分醞釀研究落實(shí)了新的承包方案，各工段的成本考核費(fèi)用指標(biāo)比去年明顯下降。承包協(xié)議簽訂后，總經(jīng)理李銘強(qiáng)調(diào)指出，今年五個(gè)承包單位的成本考核指標(biāo)比去年有所下降，這對(duì)大家的管理思路、方法和責(zé)任心提出了更高更嚴(yán)格的要求，各承包責(zé)任人要充分利用公司給予的人事權(quán)、選擇權(quán)、二級(jí)分配權(quán)要及時(shí)把考核指標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)人頭上，做到人人有壓力、個(gè)個(gè)有擔(dān)子，這樣才能很好的完成今年更艱巨的指標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)工作。與此同時(shí)，公司還對(duì)燒成和制成兩大生產(chǎn)車間的“噸工資”考核制度進(jìn)一步完善并加大了考核力度，力求在經(jīng)營(yíng)管理上點(diǎn)面結(jié)合，爭(zhēng)取又一個(gè)豐收年。
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