中國新型干法水泥技術(shù)改造高級(jí)管理人員研討會(huì)議結(jié)束
在閉幕式上,海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁先生（如圖居中坐者）做了報(bào)告，毫無保留地介紹了海螺集團(tuán)的發(fā)展歷程、海螺快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)、以及海螺集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，并現(xiàn)場(chǎng)解答了與會(huì)代表的提問。
郭文叁總裁用三個(gè)階段概述了海螺集團(tuán)的發(fā)展歷程：一是在93年確立了海螺集團(tuán)以水泥為主營核心業(yè)務(wù)，提高了企業(yè)在水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；二是在95年加強(qiáng)了企業(yè)的管理，樹立了企業(yè)的信譽(yù)體系，主業(yè)和副業(yè)進(jìn)行剝離，提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)率；三是97年在香港的成功上市，使企業(yè)得到了高速的發(fā)展。
在談到企業(yè)的管理時(shí)，郭文叁總裁認(rèn)為：一個(gè)國有水泥企業(yè)要得到高速健康的發(fā)展，必須要作好以下四個(gè)方面的工作：一是確定好的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；二是制定好的激勵(lì)制度；三是有健康的發(fā)展結(jié)構(gòu)；四是要樹立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
海螺集團(tuán)確定了明確的發(fā)展目標(biāo)：在2003年，海螺的年銷售收入達(dá)到100億人民幣，在2005年年生產(chǎn)能力達(dá)到3000萬到4000萬噸水泥，使海螺集團(tuán)的年生產(chǎn)能力位居亞洲第一，并進(jìn)入世界水泥十強(qiáng)企業(yè)。
中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治做了會(huì)議的總結(jié)發(fā)言，對(duì)這次會(huì)議的成功舉辦表示了忠心的感謝與熱烈的祝賀！并指出當(dāng)前的環(huán)境對(duì)中國水泥工業(yè)的發(fā)展機(jī)遇是空前絕后的，希望中國的水泥企業(yè)特別是大、中型水泥企業(yè)能抓住機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)海螺經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展技術(shù)先進(jìn)的新型干法水泥，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束！
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