邯鄲中材加強工程項目成本全過程的有效控制
工程項目成本控制對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題。成本控制是一項貫穿于施工全過程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、財、物各要素，稍有不甚，就可能失控。
2007年邯鄲中材更加重視全員對項目成本的全過程都要有成本控制的意識。在招投標、合同簽訂前，從公司領(lǐng)導(dǎo)到各有關(guān)職能部門共同參與，群策群力。做到千斤重擔人人挑，人人都是評審員。做到了事前做好項目成本的預(yù)算和分析，以合理編制報價，簽好合同。在中標后的項目施工過程中，公司職能部門、項目部制訂好項目的計劃成本，控制好工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、電費、分包工程費和管理費等成本。職能部門按季收集相關(guān)資料對公司本季各項成本消耗情況進行統(tǒng)計分析后，形成《公司各項成本分析報告》提交到公司領(lǐng)導(dǎo)層、有關(guān)部門，為及時掌握公司各項成本消耗情況并及時采取控制措施提供了真實可信的數(shù)據(jù)。在項目竣工驗收后，公司要求及時辦理工程結(jié)算及追加合同價款，做好成本的核算分析。在項目決算后，公司及時對施工項目各項成本的合理性進行審計。公司堅持每個項目單獨核算，落實項目成本，以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任的重要考核指標。項目完工后，通過考核與分析，確認項目成本完成情況，并認真實現(xiàn)獎罰。總之，使施工項目成本自始至終處于有效控制之中。
工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益，就是以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點和落腳點。相信2008年邯鄲中材會在2007年的基礎(chǔ)上，使施工項目成本處于一個更加合理、有效的控制之中。
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