甘草水泥集團(tuán)搞活機(jī)制效益增
這家公司在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位股份合作制改造、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善企業(yè)法人制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)兼并、聯(lián)合、招商引資等多種形式，不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)程，先后兼并榆中縣新?tīng)I(yíng)水泥廠(chǎng)、整體收購(gòu)榆中縣造紙廠(chǎng)，又與甘肅省塑料編織袋廠(chǎng)、省建材科研設(shè)計(jì)院、蘭州市農(nóng)電公司、甘肅省西部歡樂(lè)園有限公司等４家企業(yè)共同創(chuàng)造了甘草環(huán)保建材股份有限公司。與此同時(shí)，企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從根本上調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系。
改革的深化離不開(kāi)管理創(chuàng)新。該公司面對(duì)市場(chǎng)抓管理，以“星級(jí)達(dá)標(biāo)”管理考核制度替代原來(lái)的經(jīng)營(yíng)承包制。變產(chǎn)量控制為質(zhì)量、綜合考核評(píng)價(jià)體系。實(shí)行一月一考核，一月一兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效地促進(jìn)了產(chǎn)量、質(zhì)量的提高和成本費(fèi)用的降低。
在供應(yīng)管理上實(shí)現(xiàn)“三比采購(gòu)”、“三家參與”和“三個(gè)不準(zhǔn)”，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距采購(gòu)，供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)入庫(kù)、質(zhì)量不合格不準(zhǔn)付款的“三三制”，同時(shí)建立大宗原燃材料價(jià)格信息網(wǎng)，控制采購(gòu)成本。２０００年企業(yè)僅原煤一項(xiàng)就降低采購(gòu)費(fèi)用５萬(wàn)元。公司電耗也大大降低，去年節(jié)約電費(fèi)２６萬(wàn)余元。
靈活的機(jī)制，市場(chǎng)化的管理，為企業(yè)創(chuàng)造了大發(fā)展的良好環(huán)境，今年該公司已投資１８６４萬(wàn)元建成了一座１０萬(wàn)噸的粉磨站；正在建設(shè)的日產(chǎn)１０００噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)也已完成工程量的２／３，可望年底前竣工投產(chǎn)。
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