中國(guó)水泥廠將躋身國(guó)內(nèi)三強(qiáng)
據(jù)了解，中國(guó)水泥廠在改制前曾虧損嚴(yán)重。僅2000年、2001年新發(fā)生的虧損高達(dá)11781萬(wàn)元，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。經(jīng)過(guò)上級(jí)主管單位南京化建集團(tuán)、債權(quán)方華融資產(chǎn)管理公司南京辦事處的努力，債務(wù)重組工作得以順利展開(kāi)。最終由安徽海螺集團(tuán)以1.4億元買(mǎi)斷6億元的債務(wù)。海螺集團(tuán)公司并購(gòu)中國(guó)水泥廠后，出資1億元在南京注冊(cè)了中國(guó)水泥廠有限公司，全面接受中國(guó)水泥廠的46306萬(wàn)元的資產(chǎn)和剩余的債務(wù)。中國(guó)水泥廠的核心管理層也隨之更換。
參與這一重組并購(gòu)案的有關(guān)人士評(píng)價(jià)說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)多贏的結(jié)果。中國(guó)水泥廠在1989年向世界銀行申請(qǐng)貸款，后由于受局勢(shì)影響，貸款不能全部到位，年產(chǎn)2000噸熟料的生產(chǎn)線的建設(shè)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拖長(zhǎng)，企業(yè)因此背上了沉重的債務(wù)包袱。改制后重新煥發(fā)了活力。作為戰(zhàn)略投資者的海螺集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)中排行第一，擁有“海螺水泥”和“海螺型材”兩個(gè)上市公司，看中了中國(guó)水泥廠的地域、品牌優(yōu)勢(shì)。兩大品牌聯(lián)手，集中采購(gòu)大大降低了成本，當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)贏利100多萬(wàn)元，壯大了其在國(guó)內(nèi)甚至亞洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。華融公司則實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)回收價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)穩(wěn)定。(董娟)
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