8月9日上午，烏蘭察布中聯(lián)水泥有限公司在集寧總部召開七月份經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議，子、分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人列席了會議。

　　財(cái)務(wù)管理中心、企業(yè)管理部對公司七月份整體經(jīng)營活動、生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析。

　　各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管工作作了分析匯報(bào)，并對八月份工作提出了安排意見。

　　總經(jīng)理孫榮澤就七月份經(jīng)營分析會上安排布置的五項(xiàng)工作完成情況做了總結(jié)點(diǎn)評。他指出，七月份在各單位的共同努力下，烏蘭察布中聯(lián)實(shí)現(xiàn)了較好的利潤。但七月份仍存在著五點(diǎn)不足：一是多數(shù)生產(chǎn)線臺時產(chǎn)量、電耗等指標(biāo)沒有完成預(yù)算，煤耗仍然偏高。二是產(chǎn)品質(zhì)量，特別是熟料的28天強(qiáng)度不穩(wěn)定，持續(xù)偏低。三是供應(yīng)公司管理不到位、行動慢、工作被動。四是生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理與先進(jìn)企業(yè)相比存在較大差距。五是觀念更新需常抓不懈。他要求針對存在的問題和不足，各單位要舉一反三，對照、反思、提高認(rèn)識。

　　孫榮澤要求各單位在八月份做好九項(xiàng)工作：一是根據(jù)下半年十項(xiàng)重點(diǎn)工作生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管等部門要按照量、質(zhì)、期的要求和“北川中聯(lián)”的模板做好分解細(xì)化工作，要明確責(zé)任人，抓好落實(shí)工作，其它部門要嘗試性地去做。二是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)場管理及廠區(qū)環(huán)境的綜合治理。三是通過“設(shè)備找主人”和“紅旗設(shè)備競賽”活動的開展，不斷提高全公司的設(shè)備管理水平。四是樹立“產(chǎn)量等于銷量”的理念，全力抓好熟料、水泥的“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”各項(xiàng)措施的落實(shí)，并要見到實(shí)效。五是營銷中心要做好與客戶的協(xié)調(diào)和售后服務(wù)，做好與生產(chǎn)等部門的積極溝通和密切配合，及時了解和把握市場信息和動態(tài)，做好市場調(diào)研工作，同時要做好加速推進(jìn)品牌轉(zhuǎn)換工作。六是抓好Φ3.2米水泥磨技改項(xiàng)目的收尾工作，在確保安全和質(zhì)量的前提下全力提速，力爭早日運(yùn)營、早日見效；后旗家屬樓要保質(zhì)、保量、按時交付使用。七是進(jìn)一步強(qiáng)化“急生產(chǎn)之所急”的觀念，抓好煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控和庫存量的儲備，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出主要精力協(xié)調(diào)解決問題。八是蒙東公司要抓好改善生產(chǎn)經(jīng)營的工作，推進(jìn)二期工程的進(jìn)度。九是各級管理者要繼續(xù)按照下半年總體工作思路和要求，從嚴(yán)管理、按章辦事、按制度辦事。

　　董事長羅振華通報(bào)了中聯(lián)月度分析會情況，指出公司各項(xiàng)指標(biāo)雖有不同程度的提高，但有些指標(biāo)與中聯(lián)的先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。

　　羅振華要求各部門抓住八月、九月、十月這三個月的市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)利潤的突破。同時各部門要克服困難，力求各項(xiàng)工作有新進(jìn)展：一是積極籌措資金，解決生產(chǎn)系統(tǒng)煤的問題。二是力爭基本建設(shè)工程盡早完工，早見效。三是面對較大的資金壓力，要積極應(yīng)對。四是子公司熟料仍有較大的庫存，要想方設(shè)法打開銷路。