中材集團(tuán)部署所屬公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
11月29日至30日，中材集團(tuán)在北京召開了所屬公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)部署會議，參會公司為集團(tuán)內(nèi)非上市公司，這是繼10月下旬中材集團(tuán)京召開上市公司風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)部署會議后的第二批部署會議。此次會議的召開標(biāo)志著中材集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)推廣工作已深入展開。中材集團(tuán)副總經(jīng)理張海，總風(fēng)險(xiǎn)管理師、中材股份副總裁金樂永出席會議。中材集團(tuán)所屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)法律部及相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人和工作人員共50余人參加了會議。會議由金樂永主持。
張海做了題為《構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)屏障 服務(wù)改革發(fā)展》的講話。他首先從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和國資委文件精神、市場環(huán)境和集團(tuán)健康發(fā)展等方面闡述了建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性和緊迫性；其次介紹了集團(tuán)總部及試點(diǎn)單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的情況并總結(jié)了試點(diǎn)工作的特點(diǎn)；最后對推進(jìn)集團(tuán)所屬公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)提出了要求，一是要高度重視、認(rèn)真組織，二是要結(jié)合實(shí)際、扎實(shí)工作，三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培育文化。
中材集團(tuán)總法律顧問、法律事務(wù)部部長盧新華對集團(tuán)所屬公司開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作進(jìn)行了全面、詳實(shí)的部署，明確了開展此項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、實(shí)施方式、工作內(nèi)容，檢查驗(yàn)收、工作考核等內(nèi)容。
會上，泰山玻纖介紹了開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)及試運(yùn)行的情況和工作體會。德勤華永會計(jì)師事務(wù)所企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)部和北京第一會達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理科技有限公司結(jié)合在集團(tuán)相關(guān)單位的試點(diǎn)情況，對參會人員做了風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)。
金樂永做會議總結(jié)發(fā)言。他提出了三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會議精神；二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、扎實(shí)工作，積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值理念和文化。
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