為全面提升班子成員綜合素質(zhì)，打造“復(fù)合型班子”，進(jìn)一步做好項(xiàng)目服務(wù)，自5月份以來(lái)，中建商砼武侯站積極推行班子成員項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)制，通過(guò)各班子成員獨(dú)立對(duì)接責(zé)任項(xiàng)目，服務(wù)過(guò)程中的重大事項(xiàng)集中探討的形式，促進(jìn)了各班子成員對(duì)客戶服務(wù)過(guò)程的深入了解，提升班子成員的資源整合及溝通談判能力，同時(shí)，合理的分工也使得項(xiàng)目服務(wù)更加精細(xì)化，有效提升了客戶滿意度。

　　目前武侯站共有項(xiàng)目14個(gè)，截至4月份年累計(jì)混凝土產(chǎn)量近21萬(wàn)方，大幅高于同期生產(chǎn)記錄，且1、4月份月產(chǎn)量均突破7萬(wàn)方，屢破建站以來(lái)月產(chǎn)量記錄，生產(chǎn)形勢(shì)一片大好，服務(wù)壓力也持續(xù)增大?！绊?xiàng)目分包到人，書記走出去，總工走出去，這是我們錘煉班子的好機(jī)會(huì)，也是改進(jìn)項(xiàng)目服務(wù)方式的一次有益嘗試”，武侯站負(fù)責(zé)人刁銀成“項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)”服務(wù)模式充滿信心。