CRH老城堡集團中國區(qū)技術總監(jiān)馬丁·威爾斯

　　4月25日，2013中國國際水泥峰會在京開幕，本屆峰會以“綠色水泥工業(yè) 建設美麗中國”為主題，著重探討了在節(jié)約資源、保護環(huán)境的背景下，中國水泥工業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。與會官員、企業(yè)家、專家學者圍繞綠色礦山建設、低碳環(huán)保、氮氧化物減排、大氣污染防治、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色混凝土與物流、可持續(xù)建筑產(chǎn)品等眾多內(nèi)容進行深入探討與交流。CRH老城堡集團中國區(qū)技術總監(jiān)馬丁·威爾斯出席會議并做了題為《CRH的可持續(xù)發(fā)展》的報告，內(nèi)容整理如下：

　　尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

　　下午好!

　　我非常高興有此機會首次參加中國水泥峰會，并榮幸地在這一非常重要的會議上發(fā)言。

　　我的名字叫馬丁·威爾斯，我是CRH中國區(qū)技術總監(jiān)。我今天很高興和大家一起探討關于可持續(xù)發(fā)展的問題。這個議題已成為CRH作為一個全球性公司取得成功的關鍵所在。今天，我特地以CRH在瑞士的朱拉水泥廠作為案例，將可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素進行剖析講解，這樣可以以舉例來說明這一議題在實際操作中是如何被成功得以落實的。

　　首先，我想給大家簡要介紹下CRH集團在全世界范圍、尤其是中國的運營情況。CRH是一家位居世界500強的愛爾蘭企業(yè)，是由兩家愛爾蘭企業(yè)于1970年合并而成，一家為水泥公司，名為愛爾蘭水泥有限公司，另一家為混凝土和骨料公司，名為路石控股公司。

　　CRH是一家多元化的建材集團，生產(chǎn)和銷售建材產(chǎn)品，包括從最基礎的重型材料，到高附加值的外墻產(chǎn)品，再到為建筑裝修和革新提供服務的分銷渠道。CRH現(xiàn)已從一家相對規(guī)模較小的愛爾蘭公司發(fā)展成為全球建材行業(yè)的領軍企業(yè)。今天，我們在全球35個國家有超過3600個運營地點，擁有雇員約76000名。公司來自美國、歐洲和新興市場的年銷售總額超過1500億人民幣。CRH致力于中國市場，在中國運營已十多年。2007年CRH在中國進行了第一個重要投資，收購了黑龍江的哈爾濱小嶺水泥廠。隨后在2009年，CRH又向前邁出一大步，投資20多億人民幣與亞泰集團合資成立亞泰建材集團，CRH擁有該公司26%的股權。通過與我們合作伙伴的緊密合作，亞泰建材目前已是中國東北地區(qū)的建材龍頭企業(yè)。

　　截至目前，CRH在中國的投資已超過30億元人民幣。我們目前經(jīng)營水泥和其他建材工廠，同時在北京、長春、哈爾濱、沈陽、包頭、上海、廣州和成都等地設有代表處或銷售辦公室。CRH旨在中國長期投資，我們不斷投入資源和資金以發(fā)展在華業(yè)務。

　　對于很多人而言，可持續(xù)發(fā)展這一術語是一個非常抽象的概念，不太容易理解。對此概念的最廣泛使用的定義是在1987年由布倫特蘭委員會提出來的，他們將可持續(xù)發(fā)展定義為：“既能滿足當前需要，同時又不會剝奪后代們滿足他們所需的權利的一種發(fā)展?！焙唵握f，對于CRH而言，可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)一直是制定和實時政策，以使我們在目前成功發(fā)展業(yè)務的同時，不會損害我們未來業(yè)務的成功。

　　今天，我將集中關注我們水泥行業(yè)在其中兩個領域的實際實施情況——即：健康安全以及環(huán)境與氣候變化。根據(jù)我們的經(jīng)驗，成功的可持續(xù)發(fā)展需要嚴格地監(jiān)測我們的運營情況，以便能夠持續(xù)地保持我們主要的利益相關方對經(jīng)濟、社會和環(huán)境方面需求的平衡。通過把這些領域的關鍵管理決定貫穿到工廠日常運行中來實現(xiàn)。為了將我們