樅陽(yáng)海螺公司5#、6#窯連續(xù)5個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%
截止至5月13日，樅陽(yáng)海螺公司5#窯已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)151天，6#窯已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)169天，創(chuàng)下了該公司制造二分廠成立以來最好成績(jī)。
穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線
長(zhǎng)期以來，該公司牢固樹立“穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)為前提，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以工藝管理運(yùn)行為中心，抓好生產(chǎn)管理工作，保障了設(shè)備高效運(yùn)行。
制造二分廠嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化和規(guī)范化的設(shè)備管理制度，堅(jiān)持定期和不定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，形成了對(duì)設(shè)備故障和安全隱患“零容忍”的分廠文化。自去年11月、12月份兩條檢修投料以來，二分廠各專業(yè)嚴(yán)格按照“3班保一窯”的操作理念，優(yōu)化工藝參數(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，努力做到風(fēng)、煤、料的均衡與穩(wěn)定。各專業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員建立和完善分廠專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢制度、檔案和臺(tái)賬，每天早會(huì)集中研討設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)處理各種問題，對(duì)關(guān)鍵部位嚴(yán)防死守，把預(yù)防工作做在前，把問題解決在萌芽狀態(tài)。廣大員工，精心操作設(shè)備，養(yǎng)成了眼勤、手勤、腿勤、鼻勤、口勤的“五勤”操作習(xí)慣，為窯系統(tǒng)的“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行創(chuàng)造了條件。
目前，該公司制造二分廠各專業(yè)管理工作有序開展，生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定受控，全體員工充滿信心，士氣高昂，為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。
編輯：曾家明
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