祁連山水泥召開三季度運(yùn)營對標(biāo)會
10月11日，祁連山水泥公司在蘭州召開三季度運(yùn)營對標(biāo)會，通報(bào)分析三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度的有關(guān)工作。該公司董事長脫利成在會上做了重要講話，總裁劉繼彬主持會議并講話，黨委書記蔡軍恒對下一步工作提出要求。會議以視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人和各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門管理人員分別在主、分會場參加會議。
脫利成指出，三季度，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)亮點(diǎn)紛呈，創(chuàng)歷史同期最好水平。他要求，各子公司一要利用剩余時(shí)間做好“回頭看”工作，對照計(jì)劃進(jìn)度表報(bào)進(jìn)度、找差距、析原因。二要做好總結(jié)今年年、安排明年的工作，科學(xué)合理制定明年各項(xiàng)工作及指標(biāo)。要密切關(guān)注市場信息，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，強(qiáng)化成本控制，提升公司管理水平。三要梳理公司各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，正視管理中的“短板”，切實(shí)提高各級組織的執(zhí)行力。四是根據(jù)各項(xiàng)工作完成實(shí)際，做好年終考評工作。總部各部門要發(fā)揮專業(yè)管理作用，引領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督、評價(jià)子公司各項(xiàng)工作，依靠高效、專業(yè)的管理來促進(jìn)公司管理規(guī)范化。
劉繼彬總結(jié)評價(jià)了該公司三季度各項(xiàng)工作完成情況，強(qiáng)調(diào)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位要重點(diǎn)在落實(shí)、提升、持續(xù)、創(chuàng)新上下功夫，再接再厲，扎實(shí)完成四季度及全年度各項(xiàng)工作任務(wù)。要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，降低單位產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。要做好年終收尾工作，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、量、價(jià)平衡。盤實(shí)庫存，為明年預(yù)算打好基礎(chǔ)。切實(shí)做好冬季設(shè)備防寒、防凍準(zhǔn)備及物品防盜工作，實(shí)現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)。
黨委書記蔡軍恒指出，各子公司在三季度按照上級對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)安排部署，將教育實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作并取得了良好的成績，切實(shí)做到了兩手抓、兩手硬，兩促進(jìn)、兩不誤。下一階段，要圍繞教育實(shí)踐活動(dòng)要求，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題召開一次高質(zhì)量的民主生活會，各子公司要在抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，繼續(xù)開展好實(shí)踐活動(dòng)第二階段內(nèi)容。他要求，各級管理者一要切實(shí)“堵漏洞”，做好手中事，立足本職工作，提升管理水平。二要“教方法”。對基層反映的問題要教授方法、切實(shí)幫助基層解決問題，切實(shí)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作發(fā)展。
會上，副總裁呂克儉、林海平、李生鈺、劉開祿，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊虎就分管工作進(jìn)行了專題發(fā)言。會議通報(bào)了該公司三季度及1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。
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