英德海螺提前兩個(gè)月完成年度利潤目標(biāo)
截止10月底，英德海螺累計(jì)完成年度利潤目標(biāo)的100.02%，較同期增長27%，提前兩個(gè)月完成全年利潤目標(biāo)。
在需求釋放時(shí)，及時(shí)抓住機(jī)遇上調(diào)水泥、熟料價(jià)格，為公司效益的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在穩(wěn)定核心市場的同時(shí)，加大韶關(guān)、中山兩個(gè)外圍市場的拓展，取得顯著成效。并通過積極洽談，開通了新鴻運(yùn)碼頭、揚(yáng)帆碼頭散裝水泥發(fā)運(yùn)通道，大大節(jié)省了物流成本，降低產(chǎn)品綜合到位價(jià)，提升產(chǎn)品競爭力。
公司制定下半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保障措施，對窯、磨臺(tái)產(chǎn)，故障性停機(jī)，煤電耗等指標(biāo)與操作員及崗位人員工資進(jìn)行掛鉤，提高員工對指標(biāo)的重視程度，做到人人關(guān)心指標(biāo)。8月7日公司組織召開煤電耗指標(biāo)研討專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)梳理生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問題，擬定了下半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的奮斗目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)分解與考核，開展對比分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，同時(shí)對煤電耗指標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行修訂。通過一系列節(jié)能降耗措施的實(shí)施及生產(chǎn)調(diào)度中心的大力幫扶，部分主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步優(yōu)化。
加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控，處理制約生產(chǎn)的瓶頸問題，主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)納入設(shè)備停機(jī)“一事一議”制度，制定設(shè)備重大隱患跟蹤表，將各分廠設(shè)備重大隱患納入生產(chǎn)組織的監(jiān)控范圍，A線窯最長運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到了151天。同時(shí)，公司積極利用銷售淡季對C、D線實(shí)施了分級燃燒技術(shù)改造。通過操作優(yōu)化，目前兩條窯運(yùn)行正常，脫硝效率明顯。
根據(jù)廣東省“十二五”環(huán)保規(guī)劃，廣東省水泥窯實(shí)施降氮脫硝技術(shù)改造，公司高度重視，2012年完成對1#窯進(jìn)行了分級燃燒技術(shù)改造和SNCR脫硝技術(shù)改造，并通過英德市環(huán)保局的現(xiàn)場驗(yàn)收。2013年中旬，最先取得廣東省脫硝減排政府財(cái)政資金300萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí)，公司還開展豐富多彩的員工文體活動(dòng)：“七一”期間組織黨員黨員代表赴革命老區(qū)瞻仰學(xué)習(xí)活動(dòng)，弘揚(yáng)先進(jìn)模范精神；“中秋、國慶”雙節(jié)期間，開展了海螺園區(qū)籃球賽等系列文體活動(dòng)，營造了輕松歡快的節(jié)日氛圍，豐富了廣大員工業(yè)余文化生活，引導(dǎo)廣大員工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，為公司持續(xù)健康發(fā)展增添了助力。
下階段，英德海螺公司將抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，上下一心，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織，努力提升市場份額，為超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
編輯：曾家明
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