辜成允在會(huì)上發(fā)表講話，講述臺(tái)泥深耕大陸發(fā)展歷程以及分享聯(lián)合重組經(jīng)驗(yàn)

  臺(tái)泥，與水泥浙商共贏未來

  水泥浙商，一直是值得敬佩的群體。浙江自古人杰地靈，英才輩出，是中國民營經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)之一。水泥浙商是中國水泥工業(yè)最活躍的商幫，發(fā)展十年來立足浙江、走出浙江，掌控中國水泥近五分之一的新型干法產(chǎn)能，并形成一批如紅獅、科華、上峰、紅火這樣的知名企業(yè)。水泥浙商秉承浙江商人“舍得、和氣、共贏、低調(diào)、敢闖”的鮮明個(gè)性，都是非常令人欣賞的品質(zhì)。

  可以說，本人和臺(tái)泥與浙江也有很深的淵源。臺(tái)泥2004年深耕大陸市場以來與中國水泥網(wǎng)和邵總結(jié)下深厚情誼。新臺(tái)泥運(yùn)營管理中心恰好設(shè)在浙江省會(huì)杭州，吳黎康總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)在浙江有廣泛的人脈資源。臺(tái)泥新近并購的重慶科華更是與與浙江有不解之緣。

  深耕大陸 合作共贏是一貫策略

  臺(tái)泥于2002年至2008年開始投資大陸，深耕華南市場。2008年，臺(tái)泥在大陸產(chǎn)能提前突破2000萬噸，問鼎華南。2011年，臺(tái)泥在大陸產(chǎn)能5000萬噸突破在即，提前完成2012年宏愿。臺(tái)泥素有各方共謀利益的文化傳統(tǒng)，在臺(tái)泥的發(fā)展歷程中不乏合作經(jīng)驗(yàn)，與不同類型企業(yè)合作均有不同的合作方式。比如在臺(tái)灣，和美國、歐洲、日本企業(yè)都有合作；在東南亞，和泰國、印尼企業(yè)也有合作；在大陸，和柳鋼、海螺合作；在香港：和新世界集團(tuán)、中信集團(tuán)、中國建筑等企業(yè)合作。臺(tái)泥在深耕大陸的歷程中一步一步走來，合作共贏是臺(tái)泥的一貫策略。

  臺(tái)泥并購昌興的案例分享

  2007年開始，臺(tái)泥在大陸市場開展了一系列重要并購。2007年11月，臺(tái)泥以換股方式收購嘉新水泥中國。2010年4月底，臺(tái)泥以38億港元完成收購昌興礦業(yè)大陸水泥業(yè)務(wù)。2011年7月，臺(tái)泥以4.07億港元收購瑞安建業(yè)凱里水泥廠。2011年8月，臺(tái)泥以約12.84億港元收購賽德水泥大部分股權(quán)。2011年8月，臺(tái)泥擬16億元人民幣收購重慶科華大部分股權(quán)。我們?cè)敢夥窒硇缕鯔C(jī)下的新臺(tái)泥與昌興一年多的整合經(jīng)驗(yàn)就是“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相學(xué)習(xí)”。

  其中臺(tái)泥的優(yōu)勢(shì)有以下幾方面優(yōu)勢(shì)，雄厚的資金實(shí)力，“磐石級(jí)”品質(zhì)與“雞尾酒式”服務(wù)， 獨(dú)特的環(huán)保理念，高效的ERP管理體系。昌興則具有“優(yōu)秀的本土化團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的盈利能力、高效的管理與執(zhí)行、快速反應(yīng)的組織架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)”四個(gè)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)是互補(bǔ)的，我們互相學(xué)習(xí)中取其精華，交出了我們的答卷：一是臺(tái)泥國際2011年中期獲利同比增長約7倍，創(chuàng)歷史新高，二是營業(yè)收入51.96億港元，同比增長65.03%，凈利潤9.09億港元，同比增長709.79%，三是2011年中期每股收益0.276元。

  聯(lián)合重組，臺(tái)泥一直在用心

  臺(tái)泥的聯(lián)合重組之道一直秉承著以下四點(diǎn)：一以誠待人，力求合作共贏；二兩情相悅，避免“拉郎配”；三優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，尋求符合各方利益的并購模式；四環(huán)保為先，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策方向。臺(tái)泥相信只要凝心聚力就能共創(chuàng)未來，愿與所有水泥浙商共勉。