云南水泥召開“十四五”戰(zhàn)略中期檢討會
3月4日，云南水泥召開“十四五”戰(zhàn)略中期檢討會。會議由集團副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)李華強主持。
集團領(lǐng)導、部室負責人、基地總經(jīng)理及管理團隊代表、市場部關(guān)鍵崗、戰(zhàn)略部全體人員現(xiàn)場參會，共計69人。
集團黨委委員、董事長楊小昆作導入發(fā)言，他首先對公司“十四五”前半程戰(zhàn)略進行了回顧，并指出當前公司戰(zhàn)略發(fā)展面臨的形勢變化和存在的主要問題。并提出工作要求：
一是面對風高浪急的外部環(huán)境和持續(xù)恢復的省內(nèi)經(jīng)濟，“十四五”后半程要如何干怎么干，需要全司職工全情投入、集思廣益、貢獻智慧，共同推動云南水泥高質(zhì)量發(fā)展。
二是要堅持問題導向、結(jié)果導向、刀刃向內(nèi)、深度參與，以華潤6S戰(zhàn)略管理理念和方法為指導，用好行動學習工具，全面、深刻、系統(tǒng)做好“十四五”戰(zhàn)略中期檢討。
三是要結(jié)合外部環(huán)境的變化形勢，洞察變化、檢討不足，優(yōu)化“十四五”后半程戰(zhàn)略方向及重點舉措，努力開創(chuàng)云南水泥高質(zhì)量發(fā)展新局面。
隨后，戰(zhàn)略部副總監(jiān)潘得力作云南水泥“十四五”戰(zhàn)略中期檢討報告。
集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏發(fā)布云南水泥“十四五”戰(zhàn)略中期檢討行動學習項目課題。他指出：
一是要刀刃向內(nèi)。要直面問題、不輕描淡寫、不浮于表面，緊緊圍繞“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略全面對標找差，找準存在問題，反思自身不足。
二是要解放思想。研討要采用團隊列名、頭腦風暴等行動學習方法，做到“沒大沒小、沒上沒下、敢說真話、求真務(wù)實、集思廣益、勇于思辨”。
三是要明晰目標。此次會議，聚焦于云南水泥使命愿景、“十四五”戰(zhàn)略目標、管理主題如何修訂以及集團當前面臨哪些主要問題、怎么辦這兩大關(guān)系企業(yè)未來生存和發(fā)展的重要課題，要強化目標導向、效果導向，集智聚力，做好成果輸出。
隨后，與會人員分組進行研討，并就研討成果進行匯報。集團領(lǐng)導進行點評，提出工作要求；部分部室負責及基地總經(jīng)理談參會感悟，并提出發(fā)展建議。
最后，鄭青宏總作關(guān)閉發(fā)言，他提到，集團高度重視戰(zhàn)略發(fā)展工作，課題研討取得了豐碩成果，提出了多項有針對性且切實可行的具體措施，凝聚了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃局部調(diào)整的共識，明確了2024年度管理主題，為開展好“十四五”后半程工作提供了重要指引。
他強調(diào)，2024年，要堅決落實“強本固基 提質(zhì)增效”的管理主題，不斷夯實云南水泥高質(zhì)量發(fā)展的根基。
一是要加強資源掌控，加快權(quán)證辦理，強化合規(guī)管理。
二是要落實全價值鏈降低系統(tǒng)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
三是要優(yōu)化銷售管理體系，加強溝通協(xié)調(diào)，密切產(chǎn)銷配合。
編輯：余丹丹
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