中材集團(tuán)到紅古、天水公司調(diào)研安全生產(chǎn)
三月中旬，中材集團(tuán)安全環(huán)保部部長蒲太安一行4人組成檢查組，分別到紅古、天水公司檢查指導(dǎo)安全管理流程再造工作。
蒲太安一行在紅古公司燒成部、制成部、設(shè)備保全部等生產(chǎn)單位就安全情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查后指出，紅古公司安全體系運(yùn)行良好，現(xiàn)場(chǎng)管理完善，制度健全，同時(shí)，要從四方面著手，加強(qiáng)安全流程再造工作：一是要強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，提高職工意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章操作，教育職工會(huì)逃生、懂逃生、能逃生。二是要加強(qiáng)安全管理，督促職工規(guī)范穿戴安全勞保用品，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備傳動(dòng)部位和輸送皮帶要安裝防護(hù)罩。四是要加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)工作，對(duì)涉及的特種設(shè)備要進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可使用，不合格的堅(jiān)決杜絕使用，避免安全事故發(fā)生。
在天水公司，蒲太安一行對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查并召開了座談會(huì)。蒲太安認(rèn)為，天水公司安全管理流程再造工作對(duì)企業(yè)的安全管理起到了規(guī)范作用，不僅強(qiáng)化了安全體系的可操作性，也提高了管理效率，使安全管理處于可控狀態(tài)。他要求，一是強(qiáng)化組織和安全投資建設(shè)，進(jìn)一步把安全理念傳遞到每一個(gè)職工，加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，按照流程進(jìn)一步把安全工作分解、細(xì)化。二是規(guī)范建立、完善各類安全臺(tái)賬和安全責(zé)任書、明晰安全責(zé)任，它是安全管理工作的依據(jù)和證明。三是加強(qiáng)高危作業(yè)和用電管理，規(guī)范特種設(shè)備的庫內(nèi)管理，加大跑冒滴漏的治理。四是強(qiáng)化外包單位的安全責(zé)任管理和礦山的安全管理；五是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴和電氣設(shè)備的管護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。
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