當(dāng)2025年上半年的日歷悄然翻過，在魚峰集團(tuán)的報(bào)表上，展現(xiàn)的是一份來之不易的“成績單”：6月單月扭虧為盈，上半年?duì)I業(yè)收入同比增長7.31%，綜合毛利率提升17.12個(gè)百分點(diǎn)……在水泥行業(yè)“內(nèi)卷”加劇、市場(chǎng)下行壓力持續(xù)的背景下，這些數(shù)字背后，是一場(chǎng)全員參與的“凝聚·變革”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

思想破冰：從“等風(fēng)來”到“主動(dòng)闖”

年初，一場(chǎng)席卷全公司的“凝聚·變革”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論掀起了破舊立新的變革浪潮?！八尚敢环帧⑾麡O一分，企業(yè)就離死亡更近一步；多一分努力、多一分爭(zhēng)取，就多一分活下去的希望！”在魚峰集團(tuán)形勢(shì)任務(wù)專題宣講會(huì)上，廣大干部職工統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)。這場(chǎng)思想革命，滌蕩了“等靠要”的暮氣，催生了“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的緊迫感，為穿越寒冬找到了精神坐標(biāo)。

組織重塑：從“成本中心”到“利潤中心”

“以前部門各管一攤，盈虧只有年底才見分曉?，F(xiàn)在獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，省下每一塊錢成本，就是實(shí)打?qū)嵍噘嵰粔K錢?！绷蒴~峰特種水泥部水泥工段長雷晟的話，道出了組織變革的精髓。

2025年，魚峰集團(tuán)刀刃向內(nèi)，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)：內(nèi)部分流、崗位整合、職能優(yōu)化、劃小核算單元……一套人員優(yōu)化改革組合拳下來，在崗人數(shù)優(yōu)化率達(dá)到8.1%。同時(shí)，末等調(diào)整、不勝任退出與績效激勵(lì)并行，干部隊(duì)伍活力迸發(fā)?！斑@次競(jìng)聘全憑真本事，想干事、能干事、干成事就有舞臺(tái)！”剛參加完中層競(jìng)聘的金久水泥質(zhì)量出廠主管王顯勇的感慨，正是變革活力的生動(dòng)注腳。

組織優(yōu)化的紅利，更體現(xiàn)在內(nèi)部協(xié)同的“聚”合力上。上半年，在北部灣港集團(tuán)“協(xié)同增效”理念指引下，魚峰集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目已達(dá)21個(gè)，水泥和混凝土業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)毛利總額513.30萬元。兄弟齊心，其利斷金，內(nèi)部協(xié)同正成為降本增效、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的新引擎。

管理攻堅(jiān)：從“粗放運(yùn)營”到“精益管控”

在魚峰，每周一的周經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)是雷打不動(dòng)的“找茬會(huì)”，更是動(dòng)態(tài)調(diào)整的“決策會(huì)”，一場(chǎng)從“粗放運(yùn)營”向“精益管控”的深度革命，正在生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落生根發(fā)芽、開花結(jié)果。

標(biāo)準(zhǔn)成本體系、整治“跑冒滴漏”、提高替代燃料使用率、設(shè)備精細(xì)管理、避峰用電……多維挖潛推動(dòng)降本進(jìn)一步取得實(shí)效：上半年累計(jì)標(biāo)煤耗同比下降3.47%，水泥綜合電耗同比下降2.64%，節(jié)約用電成本382.64萬元。

“每一分錢都要花在刀刃上！”招采中心的“煤炭價(jià)格預(yù)測(cè)模型”成了降本利器，通過分析數(shù)據(jù)、跟蹤GDP和PMI指數(shù)，上半年煤炭采購較預(yù)算均價(jià)降本14%。物流優(yōu)化也在為降本增效助力：“通過公開招標(biāo)、鐵路談判、優(yōu)化路線、引導(dǎo)新能源運(yùn)力，主要線路噸物流成本直降14%~21%！”招采中心主任唐艷萍介紹道。

技術(shù)創(chuàng)新則成了降本的“加速器”，由科質(zhì)中心與工程院牽頭實(shí)施的助磨劑自配項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部水泥助磨劑完全自供，性能優(yōu)于外購助磨劑，同時(shí)成本較外購下降約15%。

營銷突圍：從“產(chǎn)品推銷”到“生態(tài)構(gòu)建”

“以前是追著項(xiàng)目跑，現(xiàn)在是和項(xiàng)目一起成長?！睜I銷中心關(guān)鍵客戶部業(yè)務(wù)經(jīng)理周雨這樣描述變化。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，魚峰集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，以直銷模式積極接洽項(xiàng)目，主動(dòng)出擊。在平陸運(yùn)河的工地上，在廣東廉江核電的轟鳴聲中，都能看到魚峰銷售人員服務(wù)的身影。精細(xì)化管理和直銷模式的推行，讓重點(diǎn)工程銷量在上半年實(shí)現(xiàn)了25.12%的增長，廣西區(qū)域提貨量增幅達(dá)44.16%。

通過深化市場(chǎng)定位，精細(xì)劃分銷售區(qū)域和經(jīng)銷商布局，地銷業(yè)務(wù)全面下沉，任務(wù)目標(biāo)更清晰。上半年廣西區(qū)域袋裝水泥銷量同比增長3.6%，核心市場(chǎng)袋裝水泥營收提升19.18%，在農(nóng)村建設(shè)、家裝零售領(lǐng)域滲透率不斷增強(qiáng)?！俺恋交?，信息更靈，計(jì)劃更準(zhǔn)，響應(yīng)更快！”北海魚峰銷售部副部長鐘林所負(fù)責(zé)片區(qū)的海南馬村港散裝打包項(xiàng)目銷量創(chuàng)下了歷史新高?！拔液?a target="_blank" style="color: #4284f4; text-decoration: underline;" data-word="">魚峰水泥的100個(gè)故事”系列短視頻則為品牌的宣貫搭橋牽線，注入了溫度與溫情，讓職工與合作伙伴更有歸宿感。

新程再啟，魚峰人正以“凝聚?變革”為筆，在“一基五元”的戰(zhàn)略藍(lán)圖上續(xù)寫新篇——那些在礦山上、窯爐旁、市場(chǎng)中閃耀的奮斗身影，繼續(xù)在扭虧為盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)中奮勇前行。