中國建材等探索“央企市營”成長模式 與民企共進(jìn)發(fā)展
“一家央企50%以上的資本由社會(huì)投資人和股民組成。但央企控股的產(chǎn)權(quán)多元化，絕不是要搞私有化……”7月10日，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，企業(yè)管理出版社承辦的“‘央企市營’成長模式座談會(huì)”在京舉行。與會(huì)者就中國建材集團(tuán)“央企市營”成長模式、創(chuàng)新實(shí)踐以及如何在我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮作用展開熱烈研討。專家表示，央企要進(jìn)一步走市場化道路，與民企共進(jìn)發(fā)展。
“央企市營”，是在堅(jiān)持央企國有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營機(jī)制。主要包含五方面內(nèi)容：一是央企控股的多元化股份制；二是規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)；三是職業(yè)經(jīng)理人制度；四是公司內(nèi)部機(jī)制市場化；五是依照市場規(guī)律開展企業(yè)運(yùn)營，不僅產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營與創(chuàng)新遵循市場規(guī)則進(jìn)行，而且和民營、外資企業(yè)合作共生，追求包容性成長模式。
據(jù)了解，在中央企業(yè)中，宋志平是我國第一個(gè)同時(shí)擔(dān)任國資委兩家中央企業(yè)董事長的企業(yè)家。宋志平2002年受命就任中國新型建筑材料集團(tuán)公司（中國建筑材料集團(tuán)有限公司前身）總經(jīng)理，2005年任中國建筑材料集團(tuán)公司董事長、黨委書記，公司營業(yè)收入從2002年的20多億元躍升至2011年近2000億元，成為我國建材行業(yè)唯一的世界五百強(qiáng)企業(yè)。同時(shí)，宋志平2009年6月?lián)沃袊t(yī)藥集團(tuán)總公司董事長以來，營業(yè)收入由400多億元躍升至2011年的超過1200億元。兩家央企被譽(yù)為國資委系統(tǒng)充分競爭領(lǐng)域中快速成長的企業(yè)典范，其“央企市營”的成長模式引起業(yè)界極大關(guān)注。
宋志平表示，央企走市場化道路是我國實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略的必然要求。“央企市營”成長模式可以使企業(yè)在市場化過程中完成再造與重生，贏得機(jī)制優(yōu)勢，是央企近年來實(shí)現(xiàn)快速成長的內(nèi)在動(dòng)因。在市場中，國企與民企不是對(duì)立關(guān)系，而是合作共生的關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)“國民共進(jìn)”的良性發(fā)展。
專家表示，“央企市營”成長模式是“堅(jiān)持和完善我國基本經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)典型范例”，回答了社會(huì)主義公有制條件下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與道路問題，是一個(gè)深層次的實(shí)踐創(chuàng)新。
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼理事長李德成表示，面對(duì)新的歷史階段，企業(yè)要抓住機(jī)遇，積極探索出符合實(shí)際、行之有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，切實(shí)提高創(chuàng)新能力，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
同日《央企市營：宋志平的經(jīng)營之道》一書出版發(fā)行。該書的出版為加快推進(jìn)我國中央企業(yè)的市場化進(jìn)程、深化國有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體制改革提供了鮮活的經(jīng)驗(yàn)與案例，也為豐富和創(chuàng)新國有企業(yè)改革發(fā)展理論提供了深層思考。
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