近日，山水水泥發(fā)布半年報，并列出了公司下半年提升業(yè)績的主要措施。

一、緊盯降本增效練“內(nèi)功”。圍繞提升效益中心工作，從提升管理的效率與效能入手，切實加強各條線精準(zhǔn)對標(biāo)，積極挖掘降本增效潛力點；深耕區(qū)域市場，大力實施營銷三項攻堅工程，堅定不移落實錯峰生產(chǎn)、持之以恒推動穩(wěn)價復(fù)價、群策群力穩(wěn)定銷量基本盤，開創(chuàng)營銷新局面；抓實生產(chǎn)中心，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理，在守牢質(zhì)量、安全底線的同時，保持最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)；提升供應(yīng)鏈運營質(zhì)效，通過同業(yè)聯(lián)合集采、供應(yīng)商動態(tài)篩選、發(fā)展多式聯(lián)運等多重舉措，進一步強化降本支撐；緊盯現(xiàn)金流安全，精準(zhǔn)把控可控費用管理與資本性支出，并以政府開展清理拖欠企業(yè)賬款行動為契機，專項推進應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款處置。

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局做“加法”。從資源定位、市場定位和產(chǎn)業(yè)鏈匹配不同緯度，在戰(zhàn)略布局區(qū)域和目標(biāo)市場積極推進產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，即在做強熟料、水泥主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過骨料、機制砂和高性能混凝土基地建設(shè)，大力推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展；積極拓展產(chǎn)業(yè)合作，重點圍繞完善銷售終端，在優(yōu)勢區(qū)域拓展鞏固商混業(yè)務(wù)，擴大終端市場份額。

三、推進瘦身健體做“減法”。科學(xué)評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，實施虧損企業(yè)一企一策治理，用市場化手段關(guān)停淘汰扭虧無望的企業(yè)及推動低效產(chǎn)能穩(wěn)步出清，在提升產(chǎn)能集中度的同時止住出血點；分類處置長期輸血型企業(yè)，解決包袱、輕裝上陣；持續(xù)優(yōu)化存量，加強閑置資產(chǎn)再利用，通過轉(zhuǎn)產(chǎn)升級、兼并重組、合作經(jīng)營、資產(chǎn)出租等多種方式盤活閑置資產(chǎn)，更好地集中資源，提升核心競爭力。

四、加快創(chuàng)新發(fā)展做“乘法”。堅定踐行綠色發(fā)展理念，持續(xù)深化減碳、降碳、固碳技術(shù)以及清潔能源替代研發(fā)和使用，穩(wěn)步推進相關(guān)企業(yè)超低排放改造項目，適時啟動替代燃料加工基地建設(shè)，構(gòu)建并完善碳資產(chǎn)管理體系，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展；加快數(shù)智技術(shù)賦能，全面推廣數(shù)字化、智能化技術(shù)，進一步將5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等新技術(shù)融入精益生產(chǎn)、管理、運營全過程，打造智慧工廠和智慧礦山；深入實施人才戰(zhàn)略，從提高人均效能和促進人崗匹配兩個維度，統(tǒng)籌推進人員、組織優(yōu)化，提高投入產(chǎn)出比和工作效率。

當(dāng)前，水泥行業(yè)正面臨節(jié)能環(huán)保及產(chǎn)業(yè)智能化升級雙重考驗，為貫徹相關(guān)政策要求，加速推進水泥工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展，中國水泥網(wǎng)定于9月23日-24日，在山東淄博召開“第十四屆中國水泥節(jié)能環(huán)保技術(shù)交流大會暨第六屆智能化高峰論壇”。本次大會將匯聚行業(yè)專家、企業(yè)代表及眾多產(chǎn)業(yè)相關(guān)方，集群體智慧，推動水泥行業(yè)節(jié)能環(huán)保及智能化轉(zhuǎn)型升級。

會議期間還將組織參觀青州中聯(lián)水泥有限公司年產(chǎn)20萬噸二氧化碳全氧燃燒耦合碳捕集示范項目。