1月10日，紅獅集團(tuán)召開(kāi)2025年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章小華出席會(huì)議并作題為《實(shí)施組織變革，激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)》的講話，總結(jié)2024年主要工作，部署2025年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目制運(yùn)作，動(dòng)員全體員工團(tuán)結(jié)一心、砥礪前行，實(shí)現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議

章總充分肯定集團(tuán)2024年主要工作成績(jī)，代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各級(jí)管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2024年水泥和多晶硅行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)管理者和全體員工積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，全力提質(zhì)增效，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跑贏行業(yè)大盤(pán)；通過(guò)系列降本措施，噸熟料水泥成本大幅下降；數(shù)字技術(shù)為“一線”賦能，促進(jìn)“前端”能力提升；實(shí)施獲取分享制，激發(fā)員工內(nèi)源性動(dòng)力；開(kāi)展高管勝任力評(píng)價(jià)，為識(shí)人用人提供科學(xué)依據(jù)；海東紅獅年產(chǎn)14萬(wàn)噸多晶硅項(xiàng)目單機(jī)試車(chē)，“水泥+多晶硅”雙主業(yè)呈現(xiàn)積極向好勢(shì)頭。集團(tuán)連續(xù)多年獲評(píng)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中誠(chéng)信國(guó)際AAA級(jí)，整體實(shí)力再上新臺(tái)階。

章總指出，水泥需求持續(xù)下降，行業(yè)政策趨緊，合規(guī)要求更嚴(yán)，將加速水泥行業(yè)提升集中度，促進(jìn)水泥行業(yè)高端化、智能化和綠色化。同時(shí)，國(guó)家實(shí)施更加積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)，統(tǒng)籌推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村全面振興，加快新能源基地和零碳園區(qū)建設(shè)，綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，提振了水泥和多晶硅行業(yè)信心。

章總指出，2025年集團(tuán)工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以客戶為中心、以價(jià)值創(chuàng)造者為本、長(zhǎng)期拼搏奮斗”的企業(yè)核心價(jià)值觀，實(shí)施組織變革，推進(jìn)項(xiàng)目制運(yùn)作，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，提升專業(yè)能力，提質(zhì)降本增效，踐行ESG理念，穿越周期持續(xù)增長(zhǎng)。今年的重點(diǎn)工作是：打造卓越產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供超預(yù)期價(jià)值。卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。極致的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是稀缺資源，一個(gè)用戶價(jià)值獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品受到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響很小。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是用戶價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，而非價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)客戶需求的深度理解，是打造卓越產(chǎn)品和服務(wù)的前提。強(qiáng)化主體責(zé)任，提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力。現(xiàn)金流是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流增加是企業(yè)的源頭活水，創(chuàng)造現(xiàn)金流就是創(chuàng)造價(jià)值。每個(gè)主體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總有一二項(xiàng)工作是最重要的，這些工作突破了，其他問(wèn)題會(huì)迎刃而解。主要負(fù)責(zé)人要具備一眼就看到重點(diǎn)領(lǐng)域的能力，以及下決心加以解決的勇氣和魄力，突破重點(diǎn)，創(chuàng)造更多正向現(xiàn)金流。更好發(fā)揮技術(shù)驅(qū)動(dòng)在降本增效中的作用，形成成本優(yōu)勢(shì)。成本已經(jīng)成為生產(chǎn)線開(kāi)停的關(guān)鍵、贏得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵、創(chuàng)造現(xiàn)金流的關(guān)鍵。技術(shù)驅(qū)動(dòng)是真正意義上的增長(zhǎng)，是最重要的降本措施。要加大研發(fā)投入，通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)提高每個(gè)車(chē)間、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)運(yùn)行效率。提升基礎(chǔ)管理質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)根基?；A(chǔ)管理是企業(yè)的根基，企業(yè)把地基打牢了，才能層層往上建高樓。真正的高手都在默默下笨功夫，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理能夠產(chǎn)生很大價(jià)值。企業(yè)的基礎(chǔ)管理質(zhì)量與業(yè)績(jī)呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理對(duì)企業(yè)非常重要而且很難復(fù)制?；A(chǔ)管理質(zhì)量高的企業(yè)，盈利能力更強(qiáng)、增長(zhǎng)更快、在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的幾率更高。管理的成效主要體現(xiàn)在前端改變和業(yè)務(wù)提升，前端直接創(chuàng)造價(jià)值，要讓基礎(chǔ)管理更好地為前端賦能。強(qiáng)化精品意識(shí)，把每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)、每件產(chǎn)品打造成精品。精品才能長(zhǎng)久，精品才有價(jià)值。要把國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)規(guī)范的具體條款嵌入到每個(gè)協(xié)議，選用一流的工藝路線、一流的裝備和高品質(zhì)的材料，做好每個(gè)細(xì)節(jié)的優(yōu)化，真正把項(xiàng)目建成精品工程。要大力弘揚(yáng)“工匠精神”，培育一大批工匠。認(rèn)真就是能力，只要每天竭盡全力就一定會(huì)創(chuàng)造奇跡。提升專業(yè)能力，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。專業(yè)能力是某個(gè)特定領(lǐng)域個(gè)人所具備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn)。擁有出色的專業(yè)能力，可以提高工作效率和質(zhì)量，更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，為所在組織做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，專業(yè)能力也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要建立各專業(yè)能力提升組，形成能力提升工作機(jī)制，做好個(gè)人專業(yè)能力評(píng)價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)能力提升。落實(shí)關(guān)愛(ài)員工舉措，提升員工獲得感。員工是最寶貴的財(cái)富，要堅(jiān)定不移實(shí)施高于行業(yè)平均水平的薪酬策略。大幅提高員工薪酬，可以產(chǎn)生“虹吸效應(yīng)”，吸引更多優(yōu)秀人才加入紅獅。要給員工提供公平公正的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，重要崗位堅(jiān)持內(nèi)部提拔為主、外部引進(jìn)為輔，讓員工能夠通過(guò)自己努力，成長(zhǎng)為各級(jí)管理者。要營(yíng)造積極向上的工作氛圍，不斷提升員工幸福感。員工內(nèi)心愉悅可以激發(fā)創(chuàng)造力，人不是因?yàn)槌晒Χ杏X(jué)良好，而是因?yàn)楦杏X(jué)良好而成功。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子戰(zhàn)斗力。經(jīng)營(yíng)班子是實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決定性因素。要深入一線,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)一線及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前端是信息最好的來(lái)源，現(xiàn)場(chǎng)的感覺(jué)遠(yuǎn)比一大堆數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力。“在家里云里霧里，到現(xiàn)場(chǎng)探明就里”“在辦公室全是問(wèn)題，到現(xiàn)場(chǎng)全是答案”。要關(guān)注“關(guān)鍵細(xì)節(jié)”,關(guān)注細(xì)節(jié)，看問(wèn)題會(huì)更加透徹，視野會(huì)得到極大的延伸，會(huì)看到之前看不到的東西?！瓣P(guān)鍵細(xì)節(jié)”影響經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，客戶需求的細(xì)微變化，都要成為我們決策的關(guān)鍵依據(jù)。要以“做成事”作為判斷工作的標(biāo)準(zhǔn),只要對(duì)做成事有利，即使與分工、流程、規(guī)定相左，也必須突破，“做成事”是最重要的優(yōu)先級(jí)。

同時(shí)，要堅(jiān)持ESG理念，更加重視環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和公司治理，關(guān)注資源利用、環(huán)境保護(hù)和員工權(quán)益，堅(jiān)持“義利并舉、以義為先”，用安全、環(huán)保、低碳的方式制造水泥和多晶硅，積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，增加百姓福祉，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

章總指出，在不確定性的時(shí)代，唯一能夠確定的就是組織能力建設(shè)。我們要用組織能力建設(shè)的確定性，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，使組織能力成為紅獅穿越周期持續(xù)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。

過(guò)去的戰(zhàn)略 環(huán)境就像登山，山就在那個(gè)地方，是相對(duì)靜止，企業(yè)只需要定好目標(biāo)，規(guī)劃好路線，就可以開(kāi)始攀登，大概率可以登上去。而現(xiàn)在的戰(zhàn)略環(huán)境更像是沖浪，浪是動(dòng)態(tài)的，是一波一波的，整個(gè)環(huán)境是動(dòng)蕩而不確定的，要從登山思維轉(zhuǎn)向沖浪思維。

優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略都要落實(shí)到組織和管理層面，以打造強(qiáng)大的組織能力落地。企業(yè)能力的較量其實(shí)是變革組織能力的較量，能力建在組織上，組織能力是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

職能制組織強(qiáng)調(diào)部門(mén)分工和專業(yè)化，存在“部門(mén)墻”?？绮块T(mén)協(xié)作難度較大，工作效率低。而客戶需求是跨部門(mén)的、實(shí)時(shí)的，靠部門(mén)間的協(xié)調(diào)不能及時(shí)有效滿足客戶需求。

項(xiàng)目制組織更加注重跨部門(mén)協(xié)作和目標(biāo)達(dá)成，通過(guò)內(nèi)部資源有效整合，高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要從部門(mén)協(xié)調(diào)為主的低效率轉(zhuǎn)變到項(xiàng)目制組織的高效率軌道上來(lái)。部門(mén)是能力中心，負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目組直接交付客戶價(jià)值，重點(diǎn)工作項(xiàng)目化，使重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成，逐步推動(dòng)職能型組織邁向流程型組織。

2025年目標(biāo)令人鼓舞、催人奮進(jìn)，全體員工要堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)項(xiàng)目制運(yùn)作，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升專業(yè)能力，提質(zhì)降本增效，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展拼搏奮斗！

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、董事會(huì)和黨委成員出席會(huì)議。亞洲硅業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、集團(tuán)部室管理人員、海內(nèi)外子公司中層及以上人員千余人現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。