興山葛洲壩：扭虧為盈 三季度經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階
1至5月葛洲壩興山公司持續(xù)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入僵局。6月初，葛洲壩集團(tuán)水泥公司為興山公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)診把脈，植入先進(jìn)理念。興山公司緊緊圍繞“以市場(chǎng)論成敗、以效益論英雄”理念，發(fā)動(dòng)全員苦練內(nèi)功，外抓市場(chǎng)拓展，內(nèi)抓降本增效，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)生存形勢(shì)。三季度，興山公司在集團(tuán)水泥公司“大家庭”的幫扶下，全體干群上下齊心，共同努力，8月份水泥產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)一舉扭虧為盈，9月份產(chǎn)銷量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，銷售價(jià)格持續(xù)保持高位，成本下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打破僵局步入良性發(fā)展軌道。
完善基礎(chǔ)管理 生產(chǎn)線穩(wěn)定受控
葛洲壩興山公司針對(duì)前期基礎(chǔ)管理薄弱、生產(chǎn)運(yùn)行受控程度差等情況，仔細(xì)梳理存在的問(wèn)題，依托集團(tuán)水泥公司技術(shù)支持，分輕重緩急擬定整改優(yōu)化計(jì)劃。立即著手處理安全隱患，防范事故發(fā)生，并全力開(kāi)展生產(chǎn)線的整改檢修。同時(shí)，梳理各專業(yè)制度、操作流程，出臺(tái)停送電管理、質(zhì)量管理、進(jìn)出廠管理等相關(guān)管理制度，狠抓流程創(chuàng)效，穩(wěn)定了生產(chǎn)運(yùn)行。
積極走訪客戶 穩(wěn)步提升銷量
6月份以來(lái)，興山公司轉(zhuǎn)變思路，采取多項(xiàng)措施，提升“三峽”牌水泥品牌的市場(chǎng)影響力。一方面派遣人員走訪各經(jīng)銷點(diǎn)，促進(jìn)客戶認(rèn)知“三峽”牌水泥、了解“三峽”牌水泥。組織召開(kāi)客戶洽談會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)域內(nèi)水泥經(jīng)銷商到現(xiàn)場(chǎng)參觀交流，廣泛宣傳“三峽”牌產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工藝情況。另一方面針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)階段性制定市場(chǎng)策略，緊盯銷售目標(biāo)任務(wù)不放松，克服諸多不利因素及畏難情緒，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，搶抓工程項(xiàng)目，維護(hù)核心網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)，促進(jìn)了銷量的穩(wěn)步提升。
完善組織體系 搭建人才梯隊(duì)
興山公司通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研聽(tīng)取基層員工心聲，針對(duì)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)體系，明確二級(jí)部門職責(zé)，將一批年富力強(qiáng)、肯干事的年輕骨干推上了部門、工段管理崗位。公平、公開(kāi)、公正的用人機(jī)制，激發(fā)了員工自己參與管理的熱情，公司凝聚力不斷增強(qiáng)。
優(yōu)化后勤體系 構(gòu)建和諧企業(yè)
該公司針對(duì)后勤管理基礎(chǔ)薄弱，員工主人翁意識(shí)缺乏的實(shí)際狀況，一方面通過(guò)制定下發(fā)食堂、宿舍等管理制度，完善后勤設(shè)施，強(qiáng)化日常檢查整改等手段，逐步規(guī)范員工的文明行為和自覺(jué)意識(shí)，營(yíng)造良好的后勤生活環(huán)境;另一方面結(jié)合外地員工較多的特點(diǎn)，利用節(jié)假日，適時(shí)開(kāi)展健康向上、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
三季度，興山公司各項(xiàng)整改工作有序開(kāi)展，員工精神面貌大為改觀，人員逐步優(yōu)化穩(wěn)定，管理體系、制度逐步建立完善，窯磨等主機(jī)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象不斷提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性發(fā)展軌道。
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