1、抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確抉擇，使原雙陽水泥集團(tuán)重現(xiàn)生機(jī)

  原長春雙陽水泥集團(tuán)是國家“八五”重點建設(shè)項目，因該項目具有工藝先進(jìn)、自動化程度高、環(huán)保符合國家標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠，集中代表我國新型干法水泥窯外分解技術(shù)，原國家建材局王燕謀局長在第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)時親筆題詞“中國第一線”，由于項目建設(shè)資金全部為國家貸款，因此企業(yè)投產(chǎn)不久就陷入困境，由于沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)使經(jīng)營日趨艱難，企業(yè)將向何處發(fā)展，對時任長春雙陽水泥集團(tuán)的總經(jīng)理徐德復(fù)來說是一個關(guān)鍵的選擇，經(jīng)過反復(fù)論證、反復(fù)考察，最后與上市公司亞泰集團(tuán)達(dá)成了承債式兼并協(xié)議，雙陽水泥集團(tuán)被重組為亞泰水泥公司，徐德復(fù)被聘為亞泰集團(tuán)董事長、副總裁，主管水泥產(chǎn)業(yè)，兼并當(dāng)年就使企業(yè)甩掉了債務(wù)包袱，利潤實現(xiàn)利潤3000多萬元，到2003年，企業(yè)年利潤超過1億元，正是由于徐德復(fù)的果斷決策，使亞泰水泥公司重新呈現(xiàn)了生機(jī)和活力。

2、重視產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品進(jìn)入國際市場作好了準(zhǔn)備

  徐德復(fù)把產(chǎn)品質(zhì)量看作企業(yè)的生命，“鼎鹿牌”水泥以早期強(qiáng)度高、后期強(qiáng)度穩(wěn)、包裝質(zhì)量好、售后服務(wù)優(yōu)，先后被評為“吉林省名牌產(chǎn)品、吉林省用戶滿意產(chǎn)品、吉林省免檢產(chǎn)品、吉林省質(zhì)量管理獎、吉林省著名商標(biāo)、國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”等榮譽，亞泰水泥公司在東北水泥行業(yè)率先通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并通過了國家產(chǎn)品認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，成為東北唯一一家三證齊全的水泥企業(yè)。

3、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重

  在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，徐德復(fù)始終沒有忘記自己的社會責(zé)任，企業(yè)發(fā)展離不開社會，社會的進(jìn)步也需要企業(yè)，這方面徐總找到了最佳解決辦法，在大力提倡使用散裝水泥和發(fā)展商品混凝土的同時，又開始發(fā)展粉煤灰綜合利用，將長春熱電廠產(chǎn)生的粉煤灰回收加以利用，生產(chǎn)特種水泥和混凝土，不僅變廢為寶，而且有效地制止了環(huán)境污染，使長春熱電廠節(jié)約了大量水資源，為長春熱電廠的發(fā)展創(chuàng)造了條件，不僅造福于企業(yè)，同時造福于社會。僅此一項，每年可節(jié)約占用耕地面積近百畝，年消耗粉煤灰100多萬噸，年節(jié)水1000萬噸以上。

4、優(yōu)化資源配置，發(fā)展水泥深加工，把企業(yè)做大做強(qiáng)

  在亞泰水泥公司進(jìn)行第三條熟生產(chǎn)線建設(shè)的同時，徐德復(fù)又開始著手兼并長春躍進(jìn)水泥廠、吉化水泥廠、吉化化鋼水泥廠和吉化明城石灰石礦，并在明城石灰石礦建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，項目已于2003年6月份點火投產(chǎn)，成為東北最大的水泥商品熟料基地。亞泰集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)還準(zhǔn)備在吉林省“十五”計劃淘汰的小水泥廠里選擇條件較好的企業(yè)，改造成粉磨站，提高水泥生產(chǎn)的集中度，2005年，亞泰集團(tuán)計劃在明城再建設(shè)一條以處置工業(yè)廢棄物為主的日產(chǎn)8000噸水泥熟料生產(chǎn)線，項目已列為東北老工業(yè)基地改造第二批國債項目。

5、增加產(chǎn)品品種，提高科技含量

  隨著人們對建筑材料特別是水泥要求的提高，在新產(chǎn)品開發(fā)方面，徐德復(fù)又為亞泰水泥產(chǎn)業(yè)制定了新的目標(biāo)，今年，要在原有A級O型油井水泥的基礎(chǔ)上開發(fā)出G級油井水泥，同時大力開發(fā)道路低堿水泥，并開始其它特種水泥的研制工作。（中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）