樅陽海螺三季度水泥銷售取得良好成績
樅陽海螺公司三季度水泥銷售取得較好成績，水泥銷售完成目標計劃的129.66%，為全年目標任務完成奠定了基礎。
樅陽海螺公司認真貫徹股份公司市場研討會議精神，深刻領會“沒有調查就沒有發(fā)言權，更沒有決策權”的管理要求，狠抓銷售隊伍建設，高標準、嚴要求，圍繞年度目標任務分解，制定切實可行的三季度銷售淡季方案與保障措施。以采取正向激勵為抓手，增強銷售人員緊迫感、壓力感，積極調動全體銷售人員積極性，有力推動了市場建設健康穩(wěn)定發(fā)展。中心區(qū)域市場份額穩(wěn)定提升，外圍區(qū)域銷量取得突破，超計劃完成了三季度水泥銷售任務。
一、研討適銷對路銷售政策，應對市場形勢變化，農村市場份額穩(wěn)定，攪拌站及工程市場份額保持穩(wěn)中有升。
一方面不定期開展農村網點市場走訪，了解各網點銷量情況變化，掌握農村階段性市場需求變化，搜集網點信息，研討應對方案與措施，及時調整銷售策略，農村市場持續(xù)穩(wěn)定。另一方面加大區(qū)域重點工程、攪拌站等客戶的拜訪頻次和攻關力度，搶占市場份額，強化重點工程業(yè)務攻關與維護，先后取得了“義小”路、“合銅路”、江堤道路設項目水泥供應，市場份額保持穩(wěn)定有升，促進了水泥銷量上升。
二、加強環(huán)境治理，研討磨機增產及包裝機技改方案實施，充分發(fā)揮產能，為穩(wěn)定市場份額提供資源保障。
公司著力于環(huán)境治理，通過水泥生產、發(fā)運環(huán)境治理，梳理生產、發(fā)運環(huán)節(jié)過程中物流不暢因素，采取有效措施，完成了3#磨增產及包裝機技改方案的實施，確保公司水泥產銷有序銜接，滿足了客戶的需要，得到了廣大客戶的信任和支持，為八九月份市場需求回升，提供了強有力資源保障。
四季度，樅陽公司將圍繞年度目標超計劃實現，認真開展對標管理，總結管理過程中經驗，查找管理中存在的不足，繼續(xù)深化生產組織精細化管理，研討水泥保供方案新舉措，提高市場駕馭能力。
編輯：何姝
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