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吉林四平金隅水泥公司年產銷量突破百萬噸

金隅集團 · 2014-11-17 09:12

  四平金隅水泥公司細化管理、穩(wěn)健經營,截至10月20日,公司本年度熟料、水泥生產及銷售量雙雙突破100萬噸,提前兩個月完成集團(股份)公司下達的生產經營目標任務。

  準確定位 提高產品出庫量

  今年以來,由于東北水泥行業(yè)協同減弱、產能過剩及遼寧等地低價水泥的沖擊,公司生產經營工作受到很大影響。面對異常激烈的市場競爭和嚴峻的經濟形勢,四平金隅與水泥經貿公司密切配合,超前謀劃分析市場,全體班子成員主動參與銷售,制定營銷策略。密切關注行業(yè)價格、水泥企業(yè)經營狀況、客戶需求等信息,及時調整營銷策略;鞏固擴大已有市場,緊盯區(qū)域重點工程,繼續(xù)發(fā)展、爭取新資源,最大限度提高產品銷量和售價,為公司效益提升做貢獻。同時充分利用“售后服務專用車”,對現場進行技術指導,解決客戶的困擾,實現“零距離”溝通、“零距離”服務,贏得客戶認可;充分發(fā)揮了金隅水泥質量好、服務優(yōu)、管理規(guī)范的優(yōu)勢,與經貿公司全方位服務,無縫隙配合,提高品牌知名度,區(qū)域市場份額進一步擴大。

  控降成本 強化市場競爭力

  在成本管控方面嚴格執(zhí)行預算管理機制,推行“四個一”的成本控制法細化分解指標,每周經理辦公會通報各項成本完成情況、每月召開一次考核會、每月度召開一次成本分析會、每季度召開一次經濟活動分析會。通過對生產、采購、質量、財務數據分析,找出影響生產運行、設備運轉、成本指標等方面因素,制定切實可行的措施解決問題。在重點項目、重要設備、大宗原材料采購上進行招投標,在合同簽訂、合同評審等環(huán)節(jié)實施專業(yè)管理,同時積極尋找和培養(yǎng)大客戶供應商,建立長期穩(wěn)定的供應關系,保證了公司大宗物資采購渠道、質量、數量、價格的穩(wěn)定,原煤每噸下降100元左右,采購預算同年初計劃比降低8.43%。同時加強資金預算管理,嚴格杜絕預算外資金支出,精打細算,對設備維修費等可控費用,實行計劃定額控制和合理性控制。通過挖潛增效、成本控降,業(yè)務招待費同比下降68%,財務費用同比降低20.61%。熟料成本同比降低6.22%。

  管理提升 確保穩(wěn)健經營

  開展“管理提升年”主題活動,規(guī)范細化各項管理。取得余熱發(fā)電環(huán)保驗收等幾十項項目批復文件,并實現并網驗收,同時質量、安全、職業(yè)健康、能源四體系進行了換證復審,公司管理水平再上新臺階。著力構建健康、安全、舒適的生活環(huán)境,深化6S管理理念,落實常態(tài)化管理,推進專項管理達標活動,實現從“搞衛(wèi)生”到“抓管理”的轉變,從“要我做”逐步轉變到“我要做”。有效利用NC供應鏈系統(tǒng)平臺,堅持計劃采購,降低應急采購,實現“零”庫存。建立新的績效考核體系,使得績效考核體系更加精細化。重新修訂了原燃材料采購標準及考核標準,制定石灰石專項考核標準,解決進廠石灰石質量波動問題。525水泥產品順利通過生產許可證分級管理升級評定工作,由“A”級升為“AA”級。

  技術創(chuàng)新 提產降耗增效益

  認真落實20項重點工作,圍繞“提產、降耗、增效”開展技術改造創(chuàng)新。在設備方面通過對窯系統(tǒng)、水泥磨系統(tǒng)細化管理,同時回收空壓機余溫,利用余溫代替蒸汽,每月可節(jié)約1.1萬元;對窯頭、窯尾密封進行改造,改善工作環(huán)境;對余熱發(fā)電三次風爐增加清灰裝置,提高發(fā)電負荷;完成水泥窯煙氣脫硝技術改造項目,各項指標均達到設計要求,同時積極申請爭取環(huán)保專項補助資金50萬元。實施水泥磨技術改造,通過對水泥磨磨內隔倉板、襯板改造,增加選粉裝置,水泥磨機臺時提高10%以上。由質量部牽頭成立熟料質量攻關小組,通過嚴格控制石灰石、煤等主要原燃材料質量,優(yōu)化熟料中控、熒光配料等過程,同期可比水泥綜合電耗下降3.5%,節(jié)約了生產成本。


編輯:袁燕萍

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