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東華水泥:“降本清單”助力節(jié)本降耗

淄礦網(wǎng)站 · 2015-12-01 09:44

  近日,從東華水泥公司了解到,1~10月份,該公司熟料、水泥單位成本同比分別下降17.42%和14.91%。

  “能夠交出這樣的答卷,都得益于制訂了"降本清單"。”公司總經(jīng)理李慶文介紹。面對(duì)產(chǎn)品價(jià)格一路下滑的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì),他們堅(jiān)持“成本跑贏售價(jià)”的目標(biāo),于6月份制訂了包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)、維檢費(fèi)在內(nèi)的10大類(lèi)217項(xiàng)“降本清單”,每一項(xiàng)清單都詳細(xì)設(shè)定了降本指標(biāo),指定責(zé)任人,并做到一月一匯總、一季一考核,嚴(yán)格按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,利用價(jià)格倒逼成本,通過(guò)層層分解責(zé)任,全要素推進(jìn)挖潛降本。

  東華水泥所用原輔材料達(dá)十幾種,這是“降本清單”中的重頭戲。自3月份開(kāi)始,他們成立了煤炭、石灰石、原輔材料及備品備件、水泥用原輔材料4個(gè)管理小組,詳細(xì)列出了每項(xiàng)物料剛性降價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度。各管理小組成員分片掛靠,及時(shí)掌握市場(chǎng)行情變化,充分利用生產(chǎn)淡季及雨季原輔材料供應(yīng)價(jià)格低潮時(shí)招標(biāo)進(jìn)貨,有效降低了生產(chǎn)成本。萬(wàn)華分公司為降低粉煤灰進(jìn)廠價(jià)格,實(shí)地調(diào)研了附近20余家供貨廠家,梳理質(zhì)量?jī)r(jià)格,在同質(zhì)量的條件下比價(jià)招標(biāo)。1~10月份,粉煤灰進(jìn)價(jià)同比降低40%。

  維檢費(fèi)用支出也是一筆不小的開(kāi)支,這次降本清單中明確制定了各二級(jí)單位的維檢費(fèi)用壓減指標(biāo)。為完成指標(biāo),減少維檢費(fèi)用支出,熟料事業(yè)部燒成車(chē)間在設(shè)備保養(yǎng)上下足功夫,他們從設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)入手,通過(guò)開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)培訓(xùn),制作設(shè)備潤(rùn)滑卡,改進(jìn)潤(rùn)滑油取油方式,推行巡檢保養(yǎng)維修一體化模式等措施,精心維護(hù)保養(yǎng)主機(jī)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,減少維檢支出費(fèi)用。1~10月份,該公司噸熟料維修材料費(fèi)同比下降40.96%。萬(wàn)華分公司則通過(guò)加強(qiáng)包機(jī)制管理,鼓勵(lì)修舊利廢,千方百計(jì)壓減維檢費(fèi)用,9月份,實(shí)現(xiàn)了維檢費(fèi)為零的目標(biāo)。截至目前,該公司已減少外委費(fèi)用近600萬(wàn)元。

  壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支也是東華水泥降本的重要渠道。依托成立的后勤事業(yè)部,將廠區(qū)綠化、防洪溝清理等工程通過(guò)分片維護(hù)、內(nèi)部承包等形式自我消化。對(duì)紙張、筆芯等易消耗辦公用品嚴(yán)格控制,在堅(jiān)持以舊換新的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)預(yù)算,將每一張紙、每一支筆的使用全部納入預(yù)算。通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任細(xì)化到人、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)等制度的執(zhí)行力度,全面壓縮公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)等費(fèi)用支出。1~10月份,該公司非生產(chǎn)性開(kāi)支同比減少40%以上。


編輯:曾家明

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