8月11日，北方水泥2016年上半年工作會(huì)議在北京召開。會(huì)議貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，總結(jié)了北方水泥上半年工作，研究部署了下半年工作。中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材股份總裁、北方水泥董事長曹江林出席會(huì)議并作重要講話。

  會(huì)議作了題為《保量拓量降成本  保價(jià)穩(wěn)價(jià)提效益  堅(jiān)定信心打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告。北方水泥上半年在全體干部員工的不懈努力下，克服諸多不利因素，以“鞏固市場(chǎng)、保證價(jià)格、增加銷量，提高效益”為指導(dǎo)原則，推動(dòng)市場(chǎng)營銷工作；以“雙降20”為目標(biāo)，苦練內(nèi)功、多措并舉，推動(dòng)降本增效工作；以著力改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整為動(dòng)力，推動(dòng)管理整合工作；以“牢守紅線”、常抓不懈為指導(dǎo)方針，推動(dòng)安全管理工作；以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，推動(dòng)黨建工作，整體實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。一是超額完成銷量指標(biāo)，二是完成“雙降20”目標(biāo)，三是超額完成上半年采購成本節(jié)余計(jì)劃；四是產(chǎn)品銷價(jià)和單位毛利居行業(yè)高位，五是存貨同比下降，六是三項(xiàng)費(fèi)用總額同比下降。關(guān)于下半年的工作安排，報(bào)告指出了北方水泥的工作思路和“雙增、雙降、雙控”的經(jīng)營目標(biāo)，確定五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是大干100天，聚焦穩(wěn)價(jià)、拓量、降本；二是精心組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)運(yùn)行水平；三是改革、創(chuàng)新求突破；四是夯實(shí)黨建工作，增強(qiáng)監(jiān)督保障水平和凝聚力；五是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。

  曹江林對(duì)北方水泥上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，水泥生產(chǎn)經(jīng)營方面有四個(gè)指標(biāo)比較優(yōu)秀，分別是水泥銷量大幅增長、成本創(chuàng)歷史新低、三項(xiàng)費(fèi)用和存貨同比降低，商混方面制造成本和三項(xiàng)費(fèi)用同比降低。曹江林分析了北方水泥存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，并對(duì)下半年工作提出了具體要求：一是向市場(chǎng)協(xié)同要效益，二是向降成本要效益，三是向規(guī)范管理要效益，四是開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，五是做好安全和穩(wěn)定工作。

  宋志平充分肯定了北方水泥上半年的工作，科學(xué)分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，并對(duì)北方水泥下半年及以后工作提出了要求。一要堅(jiān)定信心，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；二要瘦身健體，提質(zhì)增效；三要推進(jìn)水泥的“四化”和創(chuàng)新發(fā)展；四要管好企業(yè)資金，防范風(fēng)險(xiǎn)；五要加強(qiáng)黨建工作和員工隊(duì)伍建設(shè)。

  會(huì)上，三位企業(yè)代表就各自在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。

  中國建材股份副總裁張東壯，北方水泥副董事長、總裁張傳軍，副董事長、黨委書記、常務(wù)副總裁王茂田、常務(wù)副總裁李樹海，北方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總裁助理、部門助理及以上人員、各管理區(qū)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各管理區(qū)班子成員及成員企業(yè)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。