為進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境影響評價源頭預(yù)防作用，持續(xù)深化環(huán)境影響評價改革，廣西壯族自治區(qū)生態(tài)環(huán)境廳日前印發(fā)《廣西壯族自治區(qū)建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件分級審批管理辦法（2025年修訂版）》。...
納米比亞水泥市場產(chǎn)能過剩且出口減少，最大生產(chǎn)商之一Ohorongo Cement考慮出售業(yè)務(wù)給Whale Rock Cement。納米比亞年水泥需求約60萬噸，當(dāng)?shù)毓S產(chǎn)能達(dá)260萬噸，供需失衡致公司難盈利。Ohorongo Cement估值約1.1億美元，其股東包括德國公司等。中國公司正在收購相關(guān)股份。此次出售計劃可能引發(fā)行業(yè)整合，中國企業(yè)或帶來新技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。...
作為非金屬材料制造商和投資商，中國建材積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，不斷開拓國際市場和成長空間，加快融入新發(fā)展格局，成為我國非金屬材料行業(yè)走出去的領(lǐng)軍企業(yè)。...
甘肅建投六建華隴公司通過全員經(jīng)營、精準(zhǔn)激勵、以干促攬、拓展市場和夯實(shí)基礎(chǔ)，提升經(jīng)營格局，強(qiáng)化市場布局，實(shí)現(xiàn)承攬項目數(shù)量大幅增長，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。...
超高性能混凝土，簡稱：UHPC，被公認(rèn)為“近三十年來最具創(chuàng)新性的水泥基工程材料”，鑒于其尤其突出的超高強(qiáng)度，也被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“最強(qiáng)混凝土”。...
寧夏建材投資者關(guān)系管理辦法強(qiáng)調(diào)合規(guī)、平等、主動和誠信原則，規(guī)范信息披露與溝通方式，保障投資者權(quán)益，提升公司治理水平。結(jié)論：加強(qiáng)投資者溝通，保護(hù)中小投資者利益，提高企業(yè)透明度和治理質(zhì)量。...
寧夏建材信息披露管理制度強(qiáng)調(diào)及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整披露信息，保護(hù)投資者權(quán)益。公司及相關(guān)責(zé)任人須依法履行披露義務(wù)，確保信息公平透明，不得內(nèi)幕交易或誤導(dǎo)投資者。制度涵蓋定期與臨時報告，明確披露內(nèi)容和流程。...
寧夏建材獨(dú)立董事制度明確獨(dú)立董事的獨(dú)立性、任職條件、提名選舉、職責(zé)權(quán)限等，強(qiáng)調(diào)其在公司治理中保護(hù)中小股東權(quán)益的作用，要求至少1/3獨(dú)立董事且含會計專業(yè)人士，確保決策監(jiān)督與專業(yè)咨詢功能。...
寧夏建材設(shè)立董事會戰(zhàn)略與ESG委員會，負(fù)責(zé)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資及ESG相關(guān)事宜的研究與建議，強(qiáng)化決策科學(xué)性與可持續(xù)發(fā)展能力，推動公司核心競爭力提升。...
寧夏建材董事會薪酬與考核委員會工作細(xì)則，明確委員會組成、職責(zé)權(quán)限及決策程序，旨在健全高管考核與薪酬管理制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，確保評價公正透明且符合法規(guī)要求。 關(guān)鍵結(jié)論：規(guī)范董事及高管考核與薪酬管理，強(qiáng)化公司治理，保障決策科學(xué)公正。...
今日水泥行業(yè)發(fā)生了這些事兒！...
上峰水泥新增5,470萬元對外擔(dān)保額度，主要用于全資及控股子公司融資需求，擔(dān)?？傤~占2024年凈資產(chǎn)64.40%，符合規(guī)定且風(fēng)險可控。...
陽新媧石水泥有限公司前身為陽新縣水泥廠，始建于1975年10月，2008年8月改制為陽新富河水泥有限公司，2010年10月，媧石集團(tuán)收購兼并為旗下子公司。公司本著以科技為先導(dǎo)，以創(chuàng)新為動力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，水泥熟料生產(chǎn)線采用國內(nèi)先進(jìn)的新型干法生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用中心控制和信息化現(xiàn)代管理，產(chǎn)品質(zhì)量、性能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，公司目前已新建一條日產(chǎn)6500噸水泥熟料生產(chǎn)線及配套余熱發(fā)電系統(tǒng)，使水泥熟料生產(chǎn)能力達(dá)...
目前影響反內(nèi)卷的障礙主要還是在大企業(yè)集團(tuán)，他們沒有認(rèn)識到他們是產(chǎn)能過剩的主要制造者，他們沒有認(rèn)識到自己就是發(fā)起內(nèi)卷的主要力量，他們更沒有認(rèn)識到只有他們嚴(yán)于律已，從自己身上多找原因，對中小企業(yè)多一些善念，許多事情才可能迎刃而解！...
全面負(fù)責(zé)建材板塊數(shù)字化、智慧化、平臺化物流大平臺系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)和升級，并推動物流平臺在業(yè)務(wù)和管理模式的創(chuàng)新和變革。...