國資委“做媒” ；北京住總“強(qiáng)娶”北奧集團(tuán)
自2005年開始，北京市國資委下屬房地產(chǎn)企業(yè)改革的動(dòng)作一直不斷。
傳言終成事實(shí)
昨天下午，在北京市國資委主持下，北京住總與北奧集團(tuán)的合并儀式正式舉行。
合并后，公司仍名為“北京住總集團(tuán)”，核心業(yè)務(wù)被確定為“都市型產(chǎn)業(yè)”，涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、建安及文化體育等。
首開集團(tuán)董事長(zhǎng)劉希模曾表示，真正的整合需要三年時(shí)間來完成。至于住總和北奧合并后兩家公司組織結(jié)構(gòu)的整合，不良資產(chǎn)的剝離和處理等問題，內(nèi)部人士表示目前還不方便透露。
淵源深厚
不同于日前天鴻和城開的合并，住總和北奧兩家企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力并不相當(dāng)，兩者主營業(yè)務(wù)也相去甚遠(yuǎn)，業(yè)界大多對(duì)此姻緣表示費(fèi)解。
而根據(jù)記者了解的情況，住總和北奧實(shí)際上頗有淵源。北京第一次申奧失敗后，原北京市奧申委相關(guān)人員組建了北奧集團(tuán)。而原住總集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾在奧申委任職，就此出任北奧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。北奧集團(tuán)成立之初，曾得到住總集團(tuán)的大力支持。
基于這種血脈相連的關(guān)系，住總內(nèi)部人士表示，兩家合并是水到渠成的事情，當(dāng)然奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的利好也是原因之一。
國有房企改革仍頻
和北奧的合并并非北京住總改革的開始。
去年12月，住總將旗下天麓大廈等8個(gè)經(jīng)營性物業(yè)整體打包出讓，拉開盤整序幕；12月8日，作為中關(guān)村（000931.SZ）第一大股東，住總集團(tuán)以人民幣2.08億元總價(jià)將名下股份全部轉(zhuǎn)讓。在新的發(fā)展戰(zhàn)略中，房地產(chǎn)開發(fā)和建筑安裝被確定為住總的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。而此次與北奧的合并，無疑標(biāo)志著住總開始走向多元化。
自2005年開始，北京市國資委下屬房地產(chǎn)企業(yè)改革的動(dòng)作一直不斷——從天鴻和城開合并成立首開集團(tuán)，到首創(chuàng)集團(tuán)全球私募謀求整體上市，至年底金隅集團(tuán)股份制改造完成。
2006年，改革的步伐也并未減緩。1月23日，北京城建成功完成股權(quán)分置改革。春節(jié)剛過，住總、北奧的合并又為農(nóng)歷狗年的國有企業(yè)改革鳴鑼開道。
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