天津城建砼分公司2006年經(jīng)濟(jì)管理工作舉措
2006-04-05 00:00
為了貫徹落實集團(tuán)2006年度經(jīng)濟(jì)管理工作會議精神，砼分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，并及時將有關(guān)會議內(nèi)容傳達(dá)到一線職工。
針對會議精神內(nèi)容，結(jié)合我分公司的具體情況，并根據(jù)年初公司召開的公司2005年年底工作總結(jié)會及職工代表大會對2006年的市場分析，安排了公司今年的各項工作，具體想法如下：
一．因為05年是我們?yōu)槠髽I(yè)今后大發(fā)展進(jìn)行輔墊的一年，應(yīng)該說我們充分考慮了潛績和顯績的關(guān)系，因為各項固定資產(chǎn)投入占用了一定的生產(chǎn)流動資金，在產(chǎn)量、成本上都受到一定的影響。但從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度、三個站的建立，布局更加合理，生產(chǎn)成本降低，為提高市場點有份額和企業(yè)的核心競爭力，打下了一定的基礎(chǔ)。
二．今年我們內(nèi)定產(chǎn)量40萬立方米，產(chǎn)值過億元的目標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)簽定合同和達(dá)成意向的任務(wù)量已經(jīng)達(dá)到30萬立方米，，有了任務(wù)量的儲備，這樣就可以在今后的經(jīng)營活動中更有選擇性。
三．在內(nèi)部管理上兩個分站采取了內(nèi)部成本獨立核算與全員獎金掛鉤制。減少外租車數(shù)量，降低外租設(shè)備單價，現(xiàn)在罐車運費平均下降2元/ｍ³，水泥、礦粉下降5—10元/噸，并且利用現(xiàn)有廠房優(yōu)勢，在不用資金投入的情況下與雍陽外加劑，聯(lián)合生產(chǎn)外加劑，這樣可每噸外加劑降低300—400元。
四．適度購置必須的生產(chǎn)、生活設(shè)備，今年購置車載地泵和職工班車、裝載機(jī)等設(shè)備，這些均在一至二年內(nèi)收回投資。
五．進(jìn)一步完善與六公司的內(nèi)部合作，利用好現(xiàn)有裝備，面向集團(tuán)內(nèi)部要資源和向生產(chǎn)要效益，努力實現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張，在互利、雙贏的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部各公司的合作和溝通，把城建“砼”的專業(yè)精神，做優(yōu)、做強(qiáng)。打造成城建“砼”品牌，擴(kuò)大市場影響力和占有率。
六．本著負(fù)責(zé)任的使用人才的理念，在人力資源管理方面，我們根據(jù)分公司目前的人員現(xiàn)狀，對部分人員進(jìn)行了重新任職和崗位上的調(diào)整，任用了三名年青中層管理人員，將幾名年青骨干充實到了一線崗位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
七．外欠款影響著企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品成本，在外欠款回收方面在今年有以下想法：
1）加大欠款回收力度，成立由經(jīng)理任組長的清欠小組。
2）通過法律手段，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對一些惡意拖欠的單位或個人將進(jìn)行合法的起訴。
3）通過靈活的形式來增加現(xiàn)金流，如：進(jìn)行來料加工，以砼抵款，以房抵款等形式，以緩解資金壓力。
八．加大科技開發(fā)力度，向技術(shù)進(jìn)步要效益。
1）加大特種砼的研制開發(fā)力度。繼續(xù)保持輕骨料、高抗摻等砼在市場上的優(yōu)勢。
2）優(yōu)化配合比，采用新材料、新技術(shù)，及時調(diào)整水泥品種和用量，根據(jù)不同季節(jié)不同工程部位，及時調(diào)整降低生產(chǎn)成本。
九．通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。
年初公司進(jìn)行了全員培訓(xùn)，旨在提高全員整體素質(zhì)，強(qiáng)化全員的三個意識，即全員經(jīng)營意識、全員成本核算意識和全員品牌服務(wù)意識。
我們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到一定時期只用獎金和制度來制約是不完備的，通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓舞勢氣，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這應(yīng)該是上升了一個層級的管理，將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，帶來意想不到的效果。
針對會議精神內(nèi)容，結(jié)合我分公司的具體情況，并根據(jù)年初公司召開的公司2005年年底工作總結(jié)會及職工代表大會對2006年的市場分析，安排了公司今年的各項工作，具體想法如下：
一．因為05年是我們?yōu)槠髽I(yè)今后大發(fā)展進(jìn)行輔墊的一年，應(yīng)該說我們充分考慮了潛績和顯績的關(guān)系，因為各項固定資產(chǎn)投入占用了一定的生產(chǎn)流動資金，在產(chǎn)量、成本上都受到一定的影響。但從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度、三個站的建立，布局更加合理，生產(chǎn)成本降低，為提高市場點有份額和企業(yè)的核心競爭力，打下了一定的基礎(chǔ)。
二．今年我們內(nèi)定產(chǎn)量40萬立方米，產(chǎn)值過億元的目標(biāo)，現(xiàn)在已經(jīng)簽定合同和達(dá)成意向的任務(wù)量已經(jīng)達(dá)到30萬立方米，，有了任務(wù)量的儲備，這樣就可以在今后的經(jīng)營活動中更有選擇性。
三．在內(nèi)部管理上兩個分站采取了內(nèi)部成本獨立核算與全員獎金掛鉤制。減少外租車數(shù)量，降低外租設(shè)備單價，現(xiàn)在罐車運費平均下降2元/ｍ³，水泥、礦粉下降5—10元/噸，并且利用現(xiàn)有廠房優(yōu)勢，在不用資金投入的情況下與雍陽外加劑，聯(lián)合生產(chǎn)外加劑，這樣可每噸外加劑降低300—400元。
四．適度購置必須的生產(chǎn)、生活設(shè)備，今年購置車載地泵和職工班車、裝載機(jī)等設(shè)備，這些均在一至二年內(nèi)收回投資。
五．進(jìn)一步完善與六公司的內(nèi)部合作，利用好現(xiàn)有裝備，面向集團(tuán)內(nèi)部要資源和向生產(chǎn)要效益，努力實現(xiàn)企業(yè)低成本擴(kuò)張，在互利、雙贏的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部各公司的合作和溝通，把城建“砼”的專業(yè)精神，做優(yōu)、做強(qiáng)。打造成城建“砼”品牌，擴(kuò)大市場影響力和占有率。
六．本著負(fù)責(zé)任的使用人才的理念，在人力資源管理方面，我們根據(jù)分公司目前的人員現(xiàn)狀，對部分人員進(jìn)行了重新任職和崗位上的調(diào)整，任用了三名年青中層管理人員，將幾名年青骨干充實到了一線崗位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
七．外欠款影響著企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品成本，在外欠款回收方面在今年有以下想法：
1）加大欠款回收力度，成立由經(jīng)理任組長的清欠小組。
2）通過法律手段，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，對一些惡意拖欠的單位或個人將進(jìn)行合法的起訴。
3）通過靈活的形式來增加現(xiàn)金流，如：進(jìn)行來料加工，以砼抵款，以房抵款等形式，以緩解資金壓力。
八．加大科技開發(fā)力度，向技術(shù)進(jìn)步要效益。
1）加大特種砼的研制開發(fā)力度。繼續(xù)保持輕骨料、高抗摻等砼在市場上的優(yōu)勢。
2）優(yōu)化配合比，采用新材料、新技術(shù)，及時調(diào)整水泥品種和用量，根據(jù)不同季節(jié)不同工程部位，及時調(diào)整降低生產(chǎn)成本。
九．通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。
年初公司進(jìn)行了全員培訓(xùn)，旨在提高全員整體素質(zhì)，強(qiáng)化全員的三個意識，即全員經(jīng)營意識、全員成本核算意識和全員品牌服務(wù)意識。
我們認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到一定時期只用獎金和制度來制約是不完備的，通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓舞勢氣，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這應(yīng)該是上升了一個層級的管理，將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，帶來意想不到的效果。
編輯：
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個人觀點，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
