徐工董事長(zhǎng)王民：我導(dǎo)演了徐工改制
2006-11-06 00:00
他是一個(gè)不怕身后洪水滔天的國(guó)企改制者？還是一個(gè)拿民族品牌和國(guó)家利益做交易的人？親手導(dǎo)演了徐工改制的王民，究竟會(huì)把他自己和2萬(wàn)人的徐工集團(tuán)帶往何處？
“這不是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”。寒風(fēng)瑟瑟下，空曠的華北平原，200多輛重型機(jī)車，最輕的也有十八噸，揚(yáng)起滾滾塵埃，大地為之震顫，“這是一次科技的較量！”
2005年1月，徐工集團(tuán)首則形象廣告在境外的鳳凰衛(wèi)視熱播，媒體的選擇和畫面的氣勢(shì)暗示了其對(duì)自身的期許：突破本土防線，成為國(guó)際市場(chǎng)有力競(jìng)爭(zhēng)者。
然而，廣告語(yǔ)成了錯(cuò)誤的預(yù)言。在那之后不久，這家中國(guó)最大的機(jī)械制造商、年銷售收入200億的大型國(guó)企就陷入了一場(chǎng)曠日持久的“改制之爭(zhēng)”。它與國(guó)際私募投資基金凱雷的合作被輿論描述為一樁浮士德式的交易，而其民企對(duì)手三一重工(18.47,-0.09,-0.48%)的總裁干
“這不是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”。寒風(fēng)瑟瑟下，空曠的華北平原，200多輛重型機(jī)車，最輕的也有十八噸，揚(yáng)起滾滾塵埃，大地為之震顫，“這是一次科技的較量！”
2005年1月，徐工集團(tuán)首則形象廣告在境外的鳳凰衛(wèi)視熱播，媒體的選擇和畫面的氣勢(shì)暗示了其對(duì)自身的期許：突破本土防線，成為國(guó)際市場(chǎng)有力競(jìng)爭(zhēng)者。
然而，廣告語(yǔ)成了錯(cuò)誤的預(yù)言。在那之后不久，這家中國(guó)最大的機(jī)械制造商、年銷售收入200億的大型國(guó)企就陷入了一場(chǎng)曠日持久的“改制之爭(zhēng)”。它與國(guó)際私募投資基金凱雷的合作被輿論描述為一樁浮士德式的交易，而其民企對(duì)手三一重工(18.47,-0.09,-0.48%)的總裁干