“黑貓白貓，抓住耗子就是好貓！”國人一直秉持著這種深邃而又務(wù)實的思維邏輯，也是一種頗具普遍意義的判斷尺度。既然拋出了現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)新理念，那么，它有什么“法寶”能引領(lǐng)傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)走出暮色“黃昏”？這只“貓”到底能不能抓住“耗子”呀！

　　欲知答案，筆者先簡要描述一下現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是個什么模樣，說一說這只“貓”的皮毛顏色，是“黑的”還是“白的”，算是為本話題做一個小小的鋪墊，下期還將專題闡述。

　　現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的輪廓描述

　　站在21世紀的地平線上，眺望現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，我們會發(fā)覺它并不是從石頭縫中突然蹦出來的“孫猴子”，而是經(jīng)歷了半個世紀的滄桑孕育，終于成為中國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的一種瓜熟蒂落的結(jié)果。傳統(tǒng)水泥行業(yè)怎樣真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？推廣發(fā)展散裝水泥終極目標為了啥？所有這些還不是為了實現(xiàn)水泥散裝產(chǎn)業(yè)化！而這個現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)模式，正是正在構(gòu)建的中國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中的新角色。

　　我是這樣定義現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的，它是一個復(fù)雜的集群系統(tǒng)，大體由以下產(chǎn)業(yè)單元構(gòu)成：以清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保為控制機制的生產(chǎn)制造單元+以全流程散裝化為載體的現(xiàn)代物流體系+以預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿產(chǎn)品、外加新材料、機械設(shè)備和科技研發(fā)等為分支的眾多子產(chǎn)業(yè)+以管理信息化（包括電子商務(wù)）及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為平臺的新經(jīng)濟手段+以資源再生綜合利用為目標的循環(huán)經(jīng)濟運行模式+以ngo、npo（非政府、非營利組織）為中介的完善公共產(chǎn)品社會服務(wù)系統(tǒng)。正是這樣一個充滿了現(xiàn)代化元素的全新產(chǎn)業(yè)體系，才使得傳統(tǒng)水泥行業(yè)煥發(fā)出新的生機。

　　松下幸之助說“我們需要弄清企業(yè)的價值鏈，通過不斷的更新和優(yōu)化，保持其可盈利性，我們才能在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展。”今天，傳統(tǒng)水泥行業(yè)已完全置身于尋找新價值、謀求新出路的風狂雨驟之中，從近年來拆遷舊廠房的爆破聲中，從每年節(jié)節(jié)攀升的散裝率上，從散裝水泥立法建設(shè)的步伐里，從終端產(chǎn)品族群的市場地位提高，開始領(lǐng)略到現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)之間的殊死較量。這場圍繞著構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)核心競爭力的激烈博弈，已在5大戰(zhàn)場上開始短兵相接：（1）綠色生態(tài)的核心競爭力pk“野蠻掠奪資源式”的粗放增長；（2）現(xiàn)代物流的供應(yīng)鏈競爭力pk傳統(tǒng)一買一賣的產(chǎn)品銷售模式；（3）組織模式變革的創(chuàng)新競爭力pk小而弱的單打獨奏的企業(yè)形態(tài)；（4）網(wǎng)絡(luò)信息化和通訊技術(shù)的知識競爭力pk傳統(tǒng)的靠人治的經(jīng)驗管理；（5）“軟資產(chǎn)”的科技和文化附加值pk單純依賴資源稀缺的產(chǎn)品價值?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)可以彌補當前水泥行業(yè)發(fā)展在可持續(xù)性、差異化、低成本等方面的戰(zhàn)略缺失，正進行著一場脫胎換骨的產(chǎn)業(yè)變革，人們完全沒有理由懷疑現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的作用。

　　既然這場大轉(zhuǎn)型、大博弈是不可逆轉(zhuǎn)的，那么，任何組織或利益集團都不會逆潮流而動，更不希望中國水泥行業(yè)淪落到夕陽西下的境地，成為一道日落黃昏風景的看客，而事實上各方都在不懈的探尋著振興之路。那么，為什么在水泥產(chǎn)業(yè)上非要加上“現(xiàn)代”和“散裝”兩個概念哪？因為現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)更符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，更能反映現(xiàn)階段市場本質(zhì)，更能詮釋產(chǎn)業(yè)發(fā)育成長規(guī)律，歸結(jié)為一句話：更能兼顧科學發(fā)展和中國特色?！八嗌⒀b化”對于現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)來講，已不是狹義的包裝形式，而是一種新的生產(chǎn)制造方式，一種現(xiàn)代物流配送模式，一種從產(chǎn)品制造到終端使用的市場鏈，一種集合了生產(chǎn)、物流、市場、信息、營銷、服務(wù)和科技支撐的新產(chǎn)業(yè)。

　　是什么使傳統(tǒng)水泥行業(yè)籠罩在落日的余暉里

　　從1824年“波特蘭水泥”注冊，一路走來，在人類星球上澆筑了滄海桑田般的輝煌和奇跡，而到了今天后工業(yè)化社會的新階段，卻被從寵兒打入了“夕陽產(chǎn)業(yè)”的另冊。究其原因，由于傳統(tǒng)水泥行業(yè)屬資源依賴型的充分競爭行業(yè)，市場進入門檻低，技術(shù)含量和附加值低，從生產(chǎn)、物流、應(yīng)用過程的污染嚴重，又是典型的物流受限的區(qū)域性產(chǎn)品，其落后的增長方式與生態(tài)文明建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展相沖突。

　　不言而喻，我國傳統(tǒng)水泥行業(yè)存在著五大致命傷：（一）產(chǎn)能過剩，況且是落后產(chǎn)能嚴重過剩。據(jù)水泥生產(chǎn)許可審查部門的數(shù)據(jù)，到目前為止，技術(shù)裝備落后的水泥機立窯企業(yè)共有4 000多家，產(chǎn)能約5億多噸。這意味著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍沒有擺脫嚴重失衡的狀態(tài)。（二）成本消耗高，況且是生態(tài)成本代價太高。水泥行業(yè)是資源消耗、污染轉(zhuǎn)移、能源消耗高的重點大戶。2007年建材工業(yè)能源消耗約占全國能源消耗總量的7％，僅次于冶金、化工名列第三，而水泥制造業(yè)能源消耗又占建材工業(yè)的76％。我國水泥工業(yè)是工業(yè)排塵的最主要來源，對自然環(huán)境和人文景觀的破壞十分顯著。這意味著行業(yè)高增長是以高昂的生態(tài)代價換來的。（三）行業(yè)集中度低，況且多是生產(chǎn)規(guī)模小、質(zhì)量不穩(wěn)定的中小企業(yè)。中小企業(yè)至今仍是我國水泥企業(yè)的數(shù)量主體，產(chǎn)量仍占將近40%。這意味著市場資源并沒有得到合理優(yōu)化配置。（四）行業(yè)技術(shù)素質(zhì)和產(chǎn)品科技含量低，況且行業(yè)創(chuàng)新能力低。從產(chǎn)品到經(jīng)營模式都處于低水平運行，科技和服務(wù)的附加值尚未成為影響市場競爭的話語權(quán)。這意味著拼原料資源的價格大戰(zhàn)仍然是市場競爭的主要手段。（五）盈利模式及管理粗放落后，況且是戰(zhàn)略管理及信息化嚴重滯后。導致勞動生產(chǎn)率、資源利用效率、資金使用效率普遍很低。這意味著產(chǎn)業(yè)效率和行業(yè)利潤率低水平運行，仍然沒有跳出傳統(tǒng)行業(yè)狀態(tài)。

　　托馬斯·杰斐遜曾有句名言：“有多大漏洞，打多大補丁?！卑l(fā)達國家應(yīng)對這個問題的基本路徑是走新興工業(yè)化之路，概括來說，就是采用環(huán)保工藝技術(shù)、現(xiàn)代物流技術(shù)、信息化管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、市場營銷管理等現(xiàn)代化手段，推行現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)化模式。傳統(tǒng)水泥行業(yè)確實存在著種種硬傷，但并不是不可救藥的。國際上依靠大力推進現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，使得這個普遍不被看好、但又離不開的傳統(tǒng)行業(yè)，重新獲得了生存和發(fā)展的核心競爭力，成為了一個促進經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)。拉法基集團正是通過專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營績效、創(chuàng)造價值、尊重員工和保護環(huán)境、保護自然資源和能源相結(jié)合，致力于可持續(xù)發(fā)展，奪得了建材領(lǐng)域唯一的“全球100名最具可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)”的桂冠。

　　現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)憑什么能迎來燦爛朝霞

　　“瓶頸總是在瓶子的頂端”，蜚聲中外的管理大師彼得·德魯克曾這樣說?，F(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)要完成摘掉傳統(tǒng)水泥行業(yè)“夕陽行業(yè)”破帽子的使命，突破堅冰，到底憑籍哪些“利器”哪？借鑒國際成功經(jīng)驗會不會東施效顰哪？值得重視的有三點：一是該產(chǎn)業(yè)能創(chuàng)造新的客戶價值，強化上下游環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度；二是該產(chǎn)業(yè)具有寬廣的延展性，拓展新興的子產(chǎn)業(yè)；三是該產(chǎn)業(yè)能釋放差異化戰(zhàn)略效應(yīng)，增加核心競爭力。

　　（一）祭起市場優(yōu)勝劣汰機制的“利器”，突破落后工藝產(chǎn)能過剩的“瓶頸”。 現(xiàn)代市場的新理念：價值在于效率，而浪費等于無效率。落后的水泥產(chǎn)能在創(chuàng)造數(shù)量增長的背后，隱藏著一個巨大的“黑洞”，長期承襲了把巨額生態(tài)成本和社會成本轉(zhuǎn)嫁給產(chǎn)業(yè)下游和公眾，以犧牲環(huán)境和資源為代價換取增長的落后模式，為市場機制優(yōu)勝劣汰所不容，肯定是與市場資源配置規(guī)律和效率背道而馳的。國家除了淘汰占產(chǎn)能55%的落后生產(chǎn)線，還重點支持建設(shè)日產(chǎn)4000噸及以上規(guī)模新型干法水泥項目，為大規(guī)模、現(xiàn)代化、污染少、質(zhì)量高的水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)代物流條件，減少水泥生產(chǎn)、流通、使用過程中的污染和浪費。到2007年底