科華集團(tuán)：新思路帶來(lái)新成效
6月29日，科華集團(tuán)江西貴溪新世紀(jì)公司水泥銷(xiāo)售創(chuàng)下建廠以來(lái)最高記錄：日銷(xiāo)4602噸。取得這樣的成績(jī)?nèi)揽坑谛滤悸穾?lái)的新成效。
“抓管理、嚴(yán)考核、求實(shí)效；拓市場(chǎng)、重質(zhì)量、保品牌”。2006年第一天，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙寶忠對(duì)貴溪新世紀(jì)公司提出新年新的工作思路。公司上下通過(guò)學(xué)習(xí)形成共識(shí)：集團(tuán)趙董事長(zhǎng)提出的新思路需要嚴(yán)細(xì)管理的執(zhí)行，只有執(zhí)行到位的管理，才是最有效的管理。為實(shí)現(xiàn)管理上的嚴(yán)和細(xì)，該公司董事長(zhǎng)趙保鈞在年初就與公司生產(chǎn)副總、六大車(chē)間和化驗(yàn)室等部門(mén)、科室的主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，再由車(chē)間、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與班組，班組與員工層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，將考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，將操作規(guī)程、工作責(zé)任、質(zhì)量要求、目標(biāo)任務(wù)一一細(xì)化，做到時(shí)時(shí)有指標(biāo)、班班有考核、月月有目標(biāo)；崗位圍繞車(chē)間、車(chē)間圍繞生產(chǎn)線、生產(chǎn)線圍繞公司總體目標(biāo)，環(huán)環(huán)緊扣，絲絲相連。
圍繞節(jié)約節(jié)儉，加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理。貴溪新世紀(jì)公司董事長(zhǎng)趙保鈞算出的一筆帳讓所有員工感到震驚。去年公司全年噸水泥綜合電耗為102.97度，今年嚴(yán)細(xì)管理之后降到87.35度，與去年相比下降15.62度。2006年旋窯成品磨將出磨水泥55萬(wàn)噸，按每噸下降15.62度的電耗計(jì)算，全年可節(jié)省8591000度電，每度電價(jià)0.54元，電耗就可為公司直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益463.9萬(wàn)元。這是一筆巨大的數(shù)目，稍有疏忽就浪費(fèi)掉了，員工們發(fā)自?xún)?nèi)心地感到管理嚴(yán)細(xì)的必要性。
提高工業(yè)廢渣利用，降低生產(chǎn)成本，提升水泥質(zhì)量，貴溪新世紀(jì)公司強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理與創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)齊頭并進(jìn)。去年噸水泥粉煤灰摻入量為3.5%左右，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，今年噸水泥粉煤灰摻入量達(dá)到9.6%。
思路新，黃土也能變成金。江西貴溪新世紀(jì)水泥有限公司日前已對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核方案進(jìn)行修訂完善，并將不斷深化企業(yè)管理，充分挖掘潛力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，上下一心，乘勢(shì)而上，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，確保圓滿(mǎn)完成和超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
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