青海水泥：要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
馬四海認(rèn)為，青海省水泥工業(yè)的基礎(chǔ)一直比較薄弱，只是在近幾年受西部大開發(fā)戰(zhàn)略的推動(dòng)才有了較快的發(fā)展。但是，去年全省總產(chǎn)量也僅有２２０萬(wàn)噸，水泥企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低的矛盾仍然很突出，像高標(biāo)號(hào)水泥、大壩、抗硫、道路等特種水泥遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足省內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。預(yù)計(jì)今后５～８年內(nèi)，省內(nèi)水泥產(chǎn)品市場(chǎng)將呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，水泥生產(chǎn)企業(yè)將面臨很好的發(fā)展機(jī)遇。
馬四海說(shuō)，盡管目前青海水泥股份公司的發(fā)展基礎(chǔ)很好，管理層次、設(shè)備工藝、資產(chǎn)狀況和贏利能力都不錯(cuò)，但是企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，如果沒有規(guī)模，不能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是不行的。因此，我們還必須加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一方面要繼續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度的改革，通過(guò)市場(chǎng)化的管理手段，對(duì)企業(yè)用工、分配等工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理，形成高效有力的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，真正做到?jīng)Q策科學(xué)化、管理制度化、監(jiān)督法制化、服務(wù)規(guī)范化和辦事程序化，以完備的制度建設(shè)，保障企業(yè)的健康發(fā)展；另一方面要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，樹立起“不求所有、但求所為”的發(fā)展意識(shí)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要以多種合作形式，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引資參股、資產(chǎn)置換等手段，盤活、整合優(yōu)良資產(chǎn)，精干企業(yè)主體。同時(shí)，提高企業(yè)在機(jī)制、科技、管理、市場(chǎng)、人才等方面的創(chuàng)新能力，形成企業(yè)自身的“造血”功能，保持穩(wěn)定的發(fā)展。
馬四海最后說(shuō)，今年青海力爭(zhēng)到年底實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值３億元，其中水泥實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１．９億元。
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