最近，安徽省國資委想要賣掉海螺水泥股權(quán)，引來了建材行業(yè)內(nèi)的巨大震動，作為亞洲第一、世界第三、被中共中央政治局常委李長春稱為建材領(lǐng)域“航空母艦”的海螺集團(tuán)，誰能拿下安徽國資委手中的那51%股權(quán)？這道謎題在行業(yè)內(nèi)自發(fā)地掀起了一股解謎風(fēng)潮。

　　而就在上周末（9月22日），中國建材集團(tuán)董事長宋志平、總裁曹江林和光大銀行總裁等一行專程赴安徽合肥，拜訪了安徽省省委書記王金山，明確地表達(dá)了希望進(jìn)一步深化雙方合作的愿望。在這關(guān)鍵的時刻，會見安徽省這樣關(guān)鍵的人物，不禁讓旁觀者浮想聯(lián)翩。

　　中國水泥網(wǎng)獨家評論員品泥很肯定地認(rèn)為，“海螺水泥絕對不可能被央企收購”！但是筆者還是大言不慚地認(rèn)為，海螺水泥絕對有可能被央企收購?。。∑纺嗫谥兴f的“要約收購”、“資金問題”和“感情問題”，在筆者看來這些制約因素對某些大集團(tuán)企業(yè)特別是中央企業(yè)來說，都是些不是問題的問題。

　　那么，既然說海螺水泥絕對有可能被央企收購，誰又將是收購海螺水泥最適合也最有可能實現(xiàn)安徽省國資委愿望的選擇呢？

　　首先我排除了純金融機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)資本。資本是為了“退出”而進(jìn)入的！海螺集團(tuán)的資本退出途徑很麻煩，涉及的法律法規(guī)等問題太多，也只有行業(yè)資本才有興趣，并且只有建材行業(yè)資本才有興趣。目前我們普遍認(rèn)為，有可能完成對海螺的收購的無非只有兩家建材央企——中國建材集團(tuán)和中國中材集團(tuán)。筆者綜合分析比較了兩家水泥央企各方面的實力能力后，認(rèn)為，最后的贏家無疑就是中國建材集團(tuán)(cnbm)！

　　本人只是水泥行業(yè)一名閑賦在家多時的好事者，特意將中國建材集團(tuán)所擁有制服海螺集團(tuán)的“七種兵器”公布天下，以正視聽！

　　一、收購首先要談的是實力——說白就是誰最有錢。正如品泥先生所說，目前收購海螺集團(tuán)按照法規(guī)來計算，大約需要拿出近千億的資金，（詳情請閱讀中國水泥網(wǎng)獨家評論文章：海螺水泥不可能被央企收購！編者注），在當(dāng)今水泥行業(yè)內(nèi)誰最有錢？用腳趾頭想想也就知道非中材和中建材兩家莫屬了。但是在這兩家企業(yè)中，要有能力湊足這近千億的資金，在筆者看來，有深厚資本背景的中國建材更有優(yōu)勢了。中國建材向來與中國銀行、光大銀行、建設(shè)銀行等合作甚密，摩根大通、高盛集團(tuán)、黑石基金等國際金融機(jī)構(gòu)對中國建材集團(tuán)也極為看好。筆者聽說中國建材集團(tuán)最近與上述金融單位異常頻繁交流，所以分析認(rèn)為，中國建材集團(tuán)極有可能聯(lián)合這些基金、銀行組成實力超級強(qiáng)大的“聯(lián)合采購團(tuán)”，到安徽對海螺集團(tuán)進(jìn)行整體收購。

　　二、收購企業(yè)更重要的是文化收購。說起這點，中國建材集團(tuán)又要勝出中材集團(tuán)一籌啦，先有07年南方水泥公司的勝利組建并高調(diào)整合，恢復(fù)華東水泥行業(yè)利益和企業(yè)利益；后有北方水泥橫空出世。中國建材的包容文化廣受被收購企業(yè)的高度認(rèn)同而縱橫大江南北。盡管海螺水泥在華東市場和南方水泥公司有過不少的摩擦，但是，“生意場上沒有永遠(yuǎn)的敵人”，只有永恒的利益關(guān)系，中國建材這種慣有的極具親和力、包容力的企業(yè)文化一定能最終征服海螺水泥集團(tuán)。沖著這點，安徽省國資委應(yīng)該更傾向于將51%的股權(quán)轉(zhuǎn)手給中國建材集團(tuán)。而中材集團(tuán)盡管也有收購重組上的成功的案例，但是在冀東水泥集團(tuán)收購案上的大失敗，實在不敢說收購大集團(tuán)企業(yè)是他的強(qiáng)項。

　　三、水泥區(qū)域協(xié)同度問題。目前，中國水泥行業(yè)最大的病癥當(dāng)然就是產(chǎn)能過剩，集中度過低。在華東地區(qū)，經(jīng)過中國建材兩年時間的收購，完成了大范圍的整合。此次中國建材集團(tuán)如果能夠繼續(xù)搞定海螺，那么既符合集團(tuán)大區(qū)域戰(zhàn)略的深入，也滿足了政府對提高水泥行業(yè)集中度的愿望，同時也實現(xiàn)了安徽國資委51%股權(quán)的兌現(xiàn)，一舉多得。而中材集團(tuán)目前的大戰(zhàn)場主要是在西北地區(qū)，如果再來華東地區(qū)開辟出另一塊疆土，小小的華東山頭就又多招來一虎，日子更加不好過，區(qū)域整合之路更加漫長無期，行業(yè)利益復(fù)興也更加渺茫了！

　　四、收購海螺集團(tuán)最最重要的障礙就是財務(wù)問題！不光要有錢去完成收購，還要有足夠的財務(wù)運(yùn)作技能，我簡單把這稱之為“財技”或者“財商”，要同時在中國A股市場上和香港H股市場上運(yùn)作完成上市公司實際控制人的收購，在符合兩市監(jiān)管的財務(wù)操作層面上，運(yùn)用有限的資金資本收購海螺這只“千億大象”，顯然中國建材的“財技”表現(xiàn)是有過人的優(yōu)勢的。這從3323hk的驚人股價上就能看出端倪。

　　五、最后一點，品泥先生所提到的“要約收購”問題，筆者已經(jīng)通過北京最接近中國建材高層的內(nèi)幕人士了解到，中國建材集團(tuán)已經(jīng)成立了專門的“法律專務(wù)小組”，來突破規(guī)避這個大難題。另外，中國建材集團(tuán)一向想法大膽，操縱能力強(qiáng)，團(tuán)隊執(zhí)行力強(qiáng)，據(jù)傳，董事長宋志平曾經(jīng)很自信地向中國水泥網(wǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)說過“中國建材要辦的事情沒有辦不成的！中國建材集團(tuán)收購海螺已經(jīng)有成功的案例了（指2007年中國建材集團(tuán)成功地收購徐州海螺事件）”可見，既然已經(jīng)有放出風(fēng)聲來想要收購海螺水泥，又這么密集拜訪安徽省省委書記，看來，中國建材集團(tuán)這次對海螺集團(tuán)是志在必得的！

　　六、至于持有海螺集團(tuán)49%股份、海螺管理層控股的海創(chuàng)公司（民營背景）的優(yōu)先購買權(quán)障礙，筆者認(rèn)為，當(dāng)前中國企業(yè)界特別是我們水泥界“國進(jìn)民退”的趨勢是主流的，若海螺管理層能收購51%股權(quán)，無異于捋主流發(fā)展之逆鱗，并且嚴(yán)重挑戰(zhàn)到體制之極限了！

　　七、另有未經(jīng)證實的消息稱，宋志平曾經(jīng)允諾，若完成對海螺集團(tuán)的收購，中國建材集團(tuán)將會把所有水泥板塊的業(yè)務(wù)都交給海螺集團(tuán)董事長郭文叁去打理，辦公地點還是在安徽蕪湖！