宋志平：企業(yè)不創(chuàng)新會(huì)死，盲目創(chuàng)新死得更快；企業(yè)家應(yīng)該百折不撓
中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長宋志平
近日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦，以“致敬長期主義”為主題的“2023（第二十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京召開。中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長宋志平在會(huì)上表示，做企業(yè)需要秉承四大主義：務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義、長期主義、人本主義。
首先，宋志平指出，做企業(yè)不能虛頭巴腦，好高騖遠(yuǎn)、抱有僥幸心理，應(yīng)該一步一個(gè)腳印，注重務(wù)實(shí)主義。在他看來，制造業(yè)企業(yè)無非就是務(wù)實(shí)好五件事：將產(chǎn)品做出來，有量產(chǎn)的能力，提高質(zhì)量，降低成本，最后將產(chǎn)品賣出去。他表示，在“質(zhì)量一貫好、服務(wù)一貫好”的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略創(chuàng)新和市場經(jīng)營都應(yīng)該有務(wù)實(shí)的態(tài)度，但進(jìn)行有目的的創(chuàng)新至關(guān)重要。他說：“不創(chuàng)新會(huì)死，盲目創(chuàng)新找死，死的更快?！?/p>
做企業(yè)到底應(yīng)該追求多元化還是專業(yè)化？宋志平不贊成全產(chǎn)業(yè)鏈做企業(yè)。他認(rèn)為，做企業(yè)需要聚焦，抓好專業(yè)主義的提升。小企業(yè)應(yīng)該專精特新，但是當(dāng)做到一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的天花板時(shí)，可以做相關(guān)多元化。
“高增長的時(shí)代不可能再回來了”，他指出，當(dāng)下已經(jīng)是高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代。那么企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行？在宋志平看來，絕大多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不意味著轉(zhuǎn)行，因?yàn)楫a(chǎn)品過剩是每個(gè)行業(yè)都存在的實(shí)際問題?！皼]有落后的行業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。”他說。
談到當(dāng)下普遍的“躺平”現(xiàn)象，宋志平強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家應(yīng)該百折不撓。以中國商飛“長期奮斗，長期攻關(guān)”的成功案例，他表示長期主義是企業(yè)和企業(yè)家需要共同突破的挑戰(zhàn)。做企業(yè)是終身的考驗(yàn)，不是“百米沖刺”，也不是“一代人的事”，要做好傳承，能將企業(yè)薪火相傳。
談及人本主義，宋志平圍繞“以人為本”的基礎(chǔ)分享了自己對(duì)“共享機(jī)制”的見解。無論是國企，民企，還是上市公司，做企業(yè)投入產(chǎn)出比最高的就是對(duì)人的投入，而管理一家企業(yè)的真諦即是調(diào)動(dòng)人的積極性。若能將員工、客戶、投資者都關(guān)心到，一個(gè)企業(yè)就有了成功的基礎(chǔ)。
“有機(jī)制做企業(yè)不需要神仙，沒有機(jī)制神仙也做不好?！?/p>
編輯：戴冬虞
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