“社會(huì)水泥”誕生之日，正是我國(guó)水泥廠嚴(yán)重過剩之時(shí)，可石社會(huì)毅然選擇了這條路。他認(rèn)為，沒有市場(chǎng)可以開拓市場(chǎng)，但沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品就不能贏得市場(chǎng)，只有高起點(diǎn)、高定位、高質(zhì)量的產(chǎn)品才是市場(chǎng)的切入點(diǎn)。思路引領(lǐng)了出路，他們?cè)谑∮嘘P(guān)部門和專家的支持下，不遺余力地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外一流設(shè)備、一流技術(shù)、逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化，并保持良好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。工藝設(shè)計(jì)中，他們針對(duì)小水泥化驗(yàn)難的問題，大膽采用均化性能好的文型庫，同時(shí)采用全自動(dòng)程序控制；選擇能耗低、噪音小、低磨損、高產(chǎn)出的立式磨；擇優(yōu)選用配料精度高、給料平穩(wěn)的微機(jī)變頻調(diào)整皮帶秤；引進(jìn)、改進(jìn)邗江型五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱回轉(zhuǎn)窯；配備除塵效率極高、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)可靠的所箱脈沖袋除塵器；安裝密封性能好、輸運(yùn)量大、磨損小的RUP鏈板、FU鏈打輸送機(jī)等先進(jìn)裝備。這些硬件投資上的大手筆，為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。石社會(huì)意識(shí)到“產(chǎn)品與市場(chǎng)是互動(dòng)的”，他采取加大科技投入力度，借用外腦的辦法，與省內(nèi)外權(quán)威科研機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合作意向，從而確保了每個(gè)工藝與技術(shù)都處在同行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　一個(gè)沒有品牌的企業(yè)終將被淘汰，一個(gè)沒有質(zhì)量的品牌終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。石社會(huì)總是思考著這樣一個(gè)問題：為什么一些企業(yè)百般努力創(chuàng)出了品牌，而產(chǎn)品卻曇花一現(xiàn)，關(guān)鍵在于這些企業(yè)沒有注意內(nèi)部積累，忽視品牌質(zhì)量，忽視遠(yuǎn)期利益。因而，他得出這樣一個(gè)結(jié)論：沒有質(zhì)量就沒有品牌。為了保持和提高品牌的質(zhì)量，公司制定了鐵的紀(jì)律，要求從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，道道工序要過審核驗(yàn)收關(guān)。并嚴(yán)格ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和GB175-99標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)還制定了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的管理行為由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍?。全廠實(shí)行分廠買賣制度，成立原生料、熟料、成品三個(gè)縱向生產(chǎn)分廠，層層把關(guān)，制定工序嚴(yán)控指標(biāo)，質(zhì)量核心管理，質(zhì)量一票否決等制度，在生產(chǎn)過程中迫使上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)，從而大大提高了品牌的的份量，使”社會(huì)水泥“健康向上的形象恒久永駐。

　　“講求誠(chéng)信，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而講求誠(chéng)信，需要營(yíng)造良好氛圍，打造科學(xué)機(jī)制”。說起誠(chéng)信問題石社會(huì)感愛頗深，十多年的頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，發(fā)展到目前擁有1.8億資產(chǎn)，靠的是誠(chéng)信。石社會(huì)說，公司10年發(fā)展的歷程充分說明了誠(chéng)信的重要性，在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中也嘗到了很大的甜頭。多年來，我們與客戶業(yè)務(wù)往來，始終堅(jiān)持誠(chéng)信原則，按年給銀行清息，按月給用戶結(jié)帳，從不拖欠。以誠(chéng)信贏得人心，以誠(chéng)信贏得市場(chǎng)，才能在水泥銷售疲軟、許多廠家轉(zhuǎn)產(chǎn)的情況下，穩(wěn)步發(fā)展。