2023年以來(lái)，徐州中聯(lián)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展提升年”和公司“創(chuàng)新年”定位目標(biāo)，把節(jié)支降耗作為提質(zhì)增效的重要手段來(lái)抓，踐行“三精管理2.0”，充分挖掘內(nèi)潛，全力以赴干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效。

“成本”理念促落實(shí)。公司適時(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，將“成本是底氣、管理是抓手、質(zhì)量是生命”理念深植干部職工思想意識(shí)，成立提產(chǎn)降本攻關(guān)小組，常態(tài)化開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，拓寬提產(chǎn)降本新思路;各部門(mén)制訂“增節(jié)降”工作方案，把成本理念指標(biāo)壓力傳遞到工段、班組和崗位職工，助推各項(xiàng)指標(biāo)提升，開(kāi)辟降本增效“金點(diǎn)子”專欄，將各車間部門(mén)算小賬、算細(xì)賬、算巧賬的創(chuàng)新做法和行動(dòng)搬到臺(tái)前，為其他部門(mén)更好落實(shí)降本打開(kāi)思路提供借鑒，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)牢成本節(jié)約和效益爭(zhēng)先意識(shí)。

“創(chuàng)新”打開(kāi)增盈路。公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，大力推進(jìn)小改小革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工立足崗位動(dòng)腦筋、想辦法，讓創(chuàng)新“小舉措”不斷在基層開(kāi)花。邳州分公司通過(guò)不斷試驗(yàn)研究持續(xù)優(yōu)化水泥配料方案，P.O42.5水泥采用8組份配料技術(shù)，進(jìn)一步挑戰(zhàn)成本極限，上半年，水泥生產(chǎn)成本下降7-10元/噸，同比下降27%。礦山車間在確保安全施工的前提下，優(yōu)化DM30鉆機(jī)鉆桿，每月可節(jié)約1500升柴油。公司本部面對(duì)粉磨系統(tǒng)無(wú)預(yù)粉磨系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)制約，對(duì)選粉機(jī)用風(fēng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，同時(shí)積極推進(jìn)分別粉磨，開(kāi)展多摻少磨粉磨試驗(yàn)、粉煤灰搭配試驗(yàn)，磨機(jī)級(jí)配小球化嘗試，讓已經(jīng)20年“高齡”的磨機(jī)煥發(fā)出新的“精彩”。

大力開(kāi)展修舊利廢，積極動(dòng)員職工從廢舊材料里“淘寶”，讓舊材料煥發(fā)新生機(jī)。通過(guò)修復(fù)1#煤磨磨輥軸承、袋式收塵器PLC等為自主維修打下基礎(chǔ)，增強(qiáng)設(shè)備應(yīng)急保障能力。對(duì)技改拆除的鋼材回收再利用成功改造水泥礦粉倉(cāng)，利用鋼板自制備件對(duì)破碎機(jī)的弓形架進(jìn)行改進(jìn)，半年內(nèi)間接和直接降本超10萬(wàn)元。利用預(yù)熱器改造退下來(lái)的廢舊風(fēng)管進(jìn)行加工制作了消防水罐，用于煤堆場(chǎng)大棚消防，既節(jié)約了成本又為安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。

“標(biāo)桿”激發(fā)新動(dòng)能。公司深入踐行對(duì)標(biāo)管理“輔導(dǎo)員制”，打造邳州分公司管理標(biāo)桿并廣泛推行復(fù)制邳州模式，有效推動(dòng)了徐州中聯(lián)經(jīng)濟(jì)體各企業(yè)間的良性互動(dòng)發(fā)展。特別是今年以來(lái)，在總結(jié)2022年“輔導(dǎo)員制”工作做法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣覆蓋范圍，先后組織舉辦兩期“輔導(dǎo)員制”專題培訓(xùn)班，以“一企一策”精細(xì)化、精準(zhǔn)化幫扶舉措為區(qū)域企業(yè)疏堵解難，積極探索可復(fù)制、可借鑒、可推廣的“邳州經(jīng)驗(yàn)”，為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新活力。截至目前，公司水泥粉磨領(lǐng)域先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被廣泛復(fù)制，水泥磨運(yùn)行水平穩(wěn)步提升，徐州中聯(lián)托管企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上已實(shí)現(xiàn)了大幅降本，有力提振了企業(yè)發(fā)展信心和底氣。