9月25日，中國能建葛洲壩水泥公司召開人才工作會。會議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央人才工作會、中央企業(yè)人才工作會、中國能建和集團(tuán)股份公司人才工作會精神，牢固樹立“人才是第一資源”理念，系統(tǒng)謀劃部署新時(shí)期公司人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，著力打造一支“信念堅(jiān)定、甘于奉獻(xiàn)、數(shù)量適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”的人才隊(duì)伍，縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司“打造一流建材提供商”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。

圖｜會議現(xiàn)場

公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并發(fā)表題為《牢固樹立人才為本理念 大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 為打造一流建材提供商提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障》的講話。黨委副書記、工會主席李永紅主持會議并傳達(dá)中央人才工作會、中央企業(yè)人才工作會、中國能建和集團(tuán)股份公司人才工作會精神。公司副總經(jīng)理張長軍作公司人才工作報(bào)告。會議發(fā)布了公司“361”人才工程方案，宜城公司、石門公司、西里公司三家單位以視頻方式交流工作經(jīng)驗(yàn)。

會議指出，近年來，公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，全面加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過建強(qiáng)干部隊(duì)伍，創(chuàng)新人才引培，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，深化制度改革，充分發(fā)揮人才“第一資源”作用，堅(jiān)定不移走人才強(qiáng)企之路，全面推動(dòng)人才工作走深走實(shí)，取得了積極成效。

桂桐生從人才儲備、人才結(jié)構(gòu)、人才評價(jià)、人才激勵(lì)、用工機(jī)制、能力素質(zhì)等方面深入剖析了當(dāng)前公司人才工作存在的差距和不足，強(qiáng)調(diào)要大力踐行中國能建“4223”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和集團(tuán)股份公司“436”人才工程方案，以中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引，緊密圍繞公司“一體化、差異化、國際化”發(fā)展思路，持續(xù)深化人才體制機(jī)制變革，切實(shí)把人員規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為公司打造一流建材提供商提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。要大力實(shí)施“361”人才工程，全力推進(jìn)“三大人才計(jì)劃”，統(tǒng)籌建設(shè)“六支專業(yè)化人才隊(duì)伍”，做好“開拓者”人才儲備計(jì)劃，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”和“重要基數(shù)”，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；要持續(xù)深化人才體制機(jī)制改革，全面提高人才隊(duì)伍活力。

桂桐生強(qiáng)調(diào)要全面落實(shí)人才工作主體責(zé)任，建立齊抓共管的人才工作機(jī)制，構(gòu)建“公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，職能部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)及所屬單位各司其職、密切配合”的人才工作格局。要健全人才工作考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人才工作考核機(jī)制，完善人才工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要充分保障人才工作投入，保障人才經(jīng)費(fèi)投入，保障人才成長時(shí)間，抓牢人才基礎(chǔ)工作。要大力營造良好人才發(fā)展環(huán)境，深入踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，加強(qiáng)與人才的日常思想溝通和情感交流，關(guān)心關(guān)注人才隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力，切實(shí)提高人才的獲得感與幸福感，為開創(chuàng)新時(shí)代葛洲壩人才工作新局面，加快打造“三新”能建和建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、副三總師、本部職能部門、事業(yè)部、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、子企業(yè)專職董監(jiān)事、技術(shù)專家，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、年輕業(yè)務(wù)骨干參加會議。