走進(jìn)北元集團(tuán)水泥有限公司制成工段，一排電機(jī)控制機(jī)構(gòu)整齊地安裝在廊架管道上，這里的每一臺電機(jī)控制機(jī)構(gòu)，經(jīng)過電機(jī)檢修人員修復(fù)再利用，在解決生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，節(jié)約了6萬元的采購費(fèi)用……這一既保障生產(chǎn)、又減少開支的做法，已然成為水泥公司“雙增雙節(jié)”的新風(fēng)尚。

今年以來，水泥有限公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅(jiān)持“大成本思維”，大力開展“雙增雙節(jié)”工作，截至目前，已創(chuàng)效510萬元。

提升管理，創(chuàng)增收

1月份以來，調(diào)度員曹鵬飛與同事們有些忙碌，全體班員立足保障系統(tǒng)安全生產(chǎn)，合理上調(diào)熟料產(chǎn)量，綜合臺時(shí)增加4噸，產(chǎn)量每月增加約1萬噸，他們所在的班組獲得了水泥有限公司生產(chǎn)橫班競賽第一名。

如何提升管理，既做到增產(chǎn)增收，又能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性？

“通過開展橫班競賽等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理措施，調(diào)動(dòng)全員‘增收’意識，讓‘過緊日子’思想成為一種習(xí)慣和常態(tài)。”生產(chǎn)技術(shù)中心業(yè)務(wù)主管李紅榮介紹。今年以來，熟料累計(jì)增產(chǎn)1.4萬噸，水泥增銷4.3萬噸，增收280余萬元。

堅(jiān)持過好“緊日子”，水泥有限公司各級人員已經(jīng)把“雙增雙節(jié)”理念、成本意識貫穿于日常工作的方方面面。

制度建設(shè)促規(guī)范。公司不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，在原有生產(chǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上，配套制定了《生產(chǎn)異常問題督辦考核辦法》，規(guī)范生產(chǎn)異常問題管理流程、內(nèi)容和考核細(xì)則，初步構(gòu)建起增產(chǎn)管理的制度體系，逐步推進(jìn)以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本管控體系落地。

淡季旺銷保增收。公司2023年底前完成終端客戶慰問走訪，利用銷售淡季期間加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)，建立穩(wěn)定的運(yùn)作關(guān)系。同時(shí)，加大區(qū)域重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研力度，擴(kuò)大市場調(diào)研范圍，發(fā)掘潛在的目標(biāo)客戶。

全員參與，控成本

減少能耗管理措施有哪些可以借鑒；控制支出成本的措施中還需要注意哪些細(xì)節(jié)……1月6日，水泥有限公司召開“雙增雙節(jié)”管控措施討論會，對2024年的“雙增雙節(jié)”管控措施進(jìn)行了討論和任務(wù)分解，確保高質(zhì)量完成既定目標(biāo)任務(wù)。

公司多措并舉，組織開展創(chuàng)效典型案例征集活動(dòng)，評選年度創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人，每月在QQ、微信群宣傳“雙增雙節(jié)”措施，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員廣泛參與的火熱氛圍。值得一提的是，各中心聯(lián)合審定出臺的《陜西北元集團(tuán)水泥有限公司2024年“雙增雙節(jié)”創(chuàng)效工作方案》，打通了各中心行政管理制約，將好的“雙增雙節(jié)”措施與經(jīng)驗(yàn)形成具體工作規(guī)范。目前，水泥公司使用零價(jià)與低價(jià)原料14000余噸，累計(jì)創(chuàng)效30.94萬元，修舊利廢創(chuàng)效40余萬元。

杜絕“白晝燈”等能耗空放現(xiàn)象；嚴(yán)格辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理和實(shí)行采買競價(jià)程序，嚴(yán)控招待費(fèi)開支；自主對衛(wèi)生間、綠化設(shè)施、門鎖等設(shè)施進(jìn)行維修；利用全年預(yù)算管控系統(tǒng)加強(qiáng)過程管控……厲行節(jié)約與管控，水泥有限公司各級人員在細(xì)微處下功夫。

“自從實(shí)行能耗管理競賽以來，一個(gè)月就節(jié)省了50多萬元！”從事工作10余年的能源管理專員趙小華對近期的節(jié)支成果，不免有些驚嘆。