喀什天山水泥公司黨支部在紀(jì)檢工作實(shí)踐中，通過在各部門設(shè)立基層監(jiān)督崗，讓“小探頭”發(fā)揮監(jiān)督“大作用”，用“小探頭”護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司紀(jì)檢工作規(guī)范化建設(shè)，使紀(jì)檢監(jiān)督橫向到邊、縱向到底，公司黨支部從生產(chǎn)技術(shù)、組織人事、黨群等重點(diǎn)崗位，選拔、設(shè)立7名基層監(jiān)督崗，構(gòu)建一線監(jiān)督隊(duì)伍，拓寬監(jiān)督渠道，創(chuàng)新監(jiān)督方式，通過“望、聞、問、切”為各項(xiàng)工作“問診把脈”，并針對(duì)問題及時(shí)反饋、快速處理、及時(shí)糾偏，充分發(fā)揮“哨兵”作用，切實(shí)將監(jiān)督“探頭”下移，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、無死角、不留盲區(qū)，構(gòu)建360度監(jiān)督“防護(hù)網(wǎng)”。

通過固定+自選創(chuàng)新動(dòng)作，為“小探頭”找準(zhǔn)“探點(diǎn)”奠定基礎(chǔ)，以“線上重點(diǎn)培訓(xùn)+線下集中學(xué)習(xí)+個(gè)人自主學(xué)習(xí)”等方式，開展“以訓(xùn)帶練”“以干帶訓(xùn)”，從而克服基層監(jiān)督崗“本領(lǐng)恐慌”。一是利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“國資e學(xué)”、支部交流群等開展線上“充電”，為基層監(jiān)督崗履職賦能。二是從總體要求、職責(zé)范圍、紀(jì)檢監(jiān)督內(nèi)容、如何開展監(jiān)督等方面為基層監(jiān)督崗授課進(jìn)行線下集中學(xué)習(xí)。三是編寫學(xué)習(xí)手冊(cè)，將黨紀(jì)黨規(guī)、相關(guān)制度及監(jiān)督相關(guān)案例納入手冊(cè)，以優(yōu)化制度建設(shè)、強(qiáng)化流程管理，指導(dǎo)基層監(jiān)督崗正確履職實(shí)現(xiàn)個(gè)人自主學(xué)習(xí)；四是參與黨支部開展的專項(xiàng)監(jiān)督、再監(jiān)督工作中，“以干代訓(xùn)”促進(jìn)監(jiān)督本領(lǐng)提升；五是定期召開監(jiān)督月例會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難、疑惑及相關(guān)黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)進(jìn)行分享交流，促進(jìn)基層監(jiān)督員思考與提升。

將監(jiān)督“探頭”前置、關(guān)口前移，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，以“三檢式”監(jiān)督方式開展監(jiān)督，將紀(jì)檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合。一是自檢，“小探頭”立足所屬領(lǐng)域，找準(zhǔn)基層薄弱環(huán)節(jié)，緊盯安全環(huán)保、質(zhì)量、成本、備品備件質(zhì)量，建立監(jiān)督清單，做到抓早抓小，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境；二是互檢，“小探頭”跨部門互相監(jiān)督，從“旁觀者”的視角提醒督促“當(dāng)局者”查漏補(bǔ)缺，警惕風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互學(xué)互鑒。三是專檢，協(xié)助紀(jì)檢委員以再監(jiān)督的形式，對(duì)職能部門進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)各部門履行職能監(jiān)管責(zé)任；四是當(dāng)好監(jiān)督“宣傳員”，以問題導(dǎo)向?yàn)樽ナ?，做好監(jiān)督的同時(shí)做好政策宣貫，促進(jìn)各級(jí)人員從“要我監(jiān)督”到“我要監(jiān)督”轉(zhuǎn)變。

下一步，喀什天山水泥公司黨支部將持續(xù)推廣“1+N”立體監(jiān)督法紀(jì)檢品牌，充分發(fā)揮基層監(jiān)督崗“小探頭”作用，確保重點(diǎn)領(lǐng)域防控力度不斷強(qiáng)化，全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)向好。