2013年上半年，北流海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)、股份、區(qū)域年度工作會議精神，堅(jiān)持“市場份額第一、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，針對廣東市場水泥熟料回流，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能格局變化，面對嚴(yán)峻市場形勢，及時調(diào)整銷售策略，不斷挖掘市場潛力，搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮產(chǎn)能，超額完成了產(chǎn)銷利各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。上半年公司水泥生產(chǎn)完成上半年計劃的112.08%，熟料生產(chǎn)完成上半年計劃的102.03%，水泥熟料銷售完成上半年計劃的100.32%，利潤完成計劃的124.86%。

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年終工作會議精神，將任務(wù)細(xì)化層層分解， 層層抓落實(shí)，確保任務(wù)的完成。

　　一是重體系、明目標(biāo)、定任務(wù)、抓基礎(chǔ)、立足實(shí)際，務(wù)實(shí)管理，將“四會”精神貫徹落實(shí)到實(shí)處，促使公司上下統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，較好的完成上半年目標(biāo)任務(wù)。二是根據(jù)年度各項(xiàng)管控指標(biāo)，組織各部門負(fù)責(zé)人研討分析，制定保證措施，將各項(xiàng)管控指標(biāo)細(xì)化分解；同時與相關(guān)人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的閉環(huán)機(jī)制，公司通過抓早會、調(diào)度會、月度分析會等會議質(zhì)量，提高各部門執(zhí)行力。三是為加強(qiáng)成本管控，提高全員成本意識。公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的成本管控小組，采取周通報、月分析、重激勵的方法，定期召開研討會，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)管理受控。

　　二、根據(jù)市場特點(diǎn)，發(fā)揮片區(qū)優(yōu)勢，充分發(fā)揮粉磨站“蓄水池”功能，取得效益最大化。

　　一是圍繞年度銷售任務(wù)，結(jié)合片區(qū)市場特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，發(fā)揮片區(qū)規(guī)模優(yōu)勢，制定措施，穩(wěn)定銷售價格。二是堅(jiān)持以農(nóng)村市場為主導(dǎo)，精耕細(xì)作核心區(qū)域市場。通過開展農(nóng)村施工人員座談會、微笑之星評比、網(wǎng)點(diǎn)掛牌等活動，使上半年客戶滿意度調(diào)查總體滿意率達(dá)94%，創(chuàng)歷年新高；三是強(qiáng)抓一季度節(jié)日前后銷售市場季節(jié)差。節(jié)前加大北流、興業(yè)兩公司地銷熟料銷售量，降低粉磨站庫存量；節(jié)后銷售淡季，充分發(fā)揮粉磨站“蓄水池”功能，加大庫存量，使得公司效益最大化。

　　三、統(tǒng)籌區(qū)域管理優(yōu)勢，加強(qiáng)與兄弟單位交流，優(yōu)劣勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮管理資源優(yōu)勢。

　　一是積極與區(qū)域公司各專業(yè)開展基礎(chǔ)管理互查，查找日常基礎(chǔ)管理中存在的不足，借鑒好經(jīng)驗(yàn)和做法，提升公司基礎(chǔ)管理水平。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，區(qū)域內(nèi)各公司維修人員參與公司兩條窯系統(tǒng)檢修，減短了檢修時間，為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

　　四、優(yōu)化生產(chǎn)組織，織密安全網(wǎng)絡(luò)，確保生產(chǎn)過程受控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。

　　一是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)礦山年會精神，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)礦山安全環(huán)境整治有效，生產(chǎn)有序；根據(jù)集團(tuán)“安全活動月”活動要求和6月6日安全生產(chǎn)電話會議精神，積極開展安全、環(huán)保和消防隱患大排查，將安全防范和隱患整改落到實(shí)處；同時開展礦山應(yīng)急救援演練和消防演練，提高員工提高了突發(fā)事故中自救與互救的應(yīng)急救援能力；二是持續(xù)做好一級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任，保障生產(chǎn)運(yùn)行受控。北流公司于今年2月底順利通過了國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審；同時針對安全一級化達(dá)標(biāo)存在的問題落實(shí)整改，強(qiáng)化了安全管理。三是加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)備的技改及維護(hù)，引導(dǎo)員工培養(yǎng)清潔化生產(chǎn)意識，牢牢樹立“安全環(huán)保先鋒企業(yè)”的形象。公司于今年5月份完成一、二線大窯脫硝技改工作，減少氮氧化物排放，創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。

　　五、充分發(fā)揮公司黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

　　一是為持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)，深入貫徹黨的十八大精神，在公司內(nèi)部樹立起黨員旗幟。4月份開展了 “一名黨員就是一面旗幟”主題實(shí)踐活動，激勵和調(diào)動黨員干部全身心投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營重要各項(xiàng)工作來；同時今年組織中層干部及相關(guān)崗位人員簽訂了廉政責(zé)任書，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行。二是定期召開員工座談會，傾聽員工心聲，促使員工充分參于公司管理，同時針對員工提出25項(xiàng)管理不足，公司全部整改完成，促進(jìn)了公司的民主管理、和諧發(fā)展。

　　六、扎實(shí)管理，求真務(wù)實(shí)，促使企業(yè)氛圍持續(xù)和諧。

　　一是持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，根據(jù)用工及薪酬第一檢查組指導(dǎo)反饋意見，每月組織開展對班組建設(shè)進(jìn)行檢查，針對存在的問題立即進(jìn)行整改，并采取以點(diǎn)帶面的方式，推動“五型”班組建設(shè)。二是基礎(chǔ)管理常抓不懈，規(guī)范各崗位作業(yè)流程，規(guī)避風(fēng)險，提高效率。公司針對2012年終期檢查、審計室日常審計、六項(xiàng)費(fèi)用檢查、內(nèi)控體系管理等檢查存在問題的梳理和整改工作，建立了每月辦公室牽頭檢查整改落實(shí)情況并周例會通報的機(jī)制，督促責(zé)任部門落實(shí)整改的同時，舉一反三做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，促使公司管理水平提升。三是公司以傳統(tǒng)節(jié)假日為契機(jī)，組織開展文娛活動，豐富員工生活內(nèi)涵。今年5月份北流市圖書館與北流海螺公司合作，建立“圖書借閱流動點(diǎn)”，使北流海螺圖書室藏書達(dá)到600余冊，提升公司員工精神文化生活，同時今年公司被北流市工會評為“先進(jìn)職工之家”稱號。