10月19日由中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會主辦的“2013中國建材企業(yè)發(fā)展論壇”暨2013中國建材企業(yè)500強、最具成長性建材企業(yè)100強等發(fā)布會在北京召開。北京金隅集團有限責任公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績在“2013中國建材企業(yè)500強”排名中列第四位。金隅所屬邯鄲金隅太行水泥有限責任公司和邯鄲涉縣金隅水泥有限責任公司在“最具成長性建材企業(yè)100強”排名第31位和第33位。

　　2013年，在北京市委、市政府和市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，面對國際國內(nèi)市場變化的嚴峻形勢，金隅上下有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、化危為機，在攻艱克難、團結(jié)拼搏、創(chuàng)新發(fā)展中，整體繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟穩(wěn)步增長，各項重點工作全面扎實推進。

　　一是核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局進一步優(yōu)化。水泥及預(yù)拌混凝土板塊以市場覆蓋廣、產(chǎn)業(yè)集群相互支撐為主要特征的“大十字”戰(zhàn)略布局和“地震波式”延伸發(fā)展路徑更加科學完善，在戰(zhàn)略目標區(qū)域的綜合競爭力和終端控制力持續(xù)提升。

　　二是以發(fā)展方式更加科學為核心內(nèi)容的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進一步提速。金隅作為市屬大型國有企業(yè)，勇?lián)鐣熑危e極響應(yīng)國家大氣污染聯(lián)防聯(lián)控的決策，認真落實北京市清潔空氣行動計劃，研究制定“十二五”在京水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型工作方案并迅速行動，同時立足于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、大力發(fā)展以水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物為特色的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，開拓出具有典型循環(huán)經(jīng)濟內(nèi)涵、行業(yè)示范引領(lǐng)意義和傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的道路。9月13日，金隅集團果斷關(guān)停北京金隅順發(fā)水泥有限公司燃煤窯爐，按照行動計劃，今年底前將再關(guān)停一家水泥企業(yè)--北京金隅平谷水泥有限公司，從而提前兩年實現(xiàn)“十二五”全市水泥產(chǎn)能壓減調(diào)整目標。

　　三是制造業(yè)整體產(chǎn)業(yè)升級進一步加快。以占領(lǐng)建筑建材高端市場為目標，建成運營A級防火巖棉板等新項目；以技改技措為重要途徑不斷提高產(chǎn)品附加值，研發(fā)生產(chǎn)出P052.5機場專用水泥等新產(chǎn)品；以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為抓手創(chuàng)新推動市場競爭力提升，沁陽金隅電石渣利用率達到80%的新水平；以兩個專業(yè)園區(qū)為主陣地加速高端制造業(yè)集聚，金隅特種砂漿等成為環(huán)渤海建材市場新領(lǐng)軍。

　　四是整體性內(nèi)控管理體系更加完善。全系統(tǒng)自上而下已基本建立符合市國資委和證券市場監(jiān)管要求、切合自身實際的內(nèi)部控制風險防范體系，并啟動運行實踐和優(yōu)化完善工作，整體與局部經(jīng)營發(fā)展的系統(tǒng)性風險得以有效規(guī)避。

　　五是資本運營效果初顯。資本運營中心累計資金流入量和流出量與同期比較均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，兩期短期融資券以較低成本成功發(fā)行，公司整體融資成本進一步降低、負債結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。積極推進各項基礎(chǔ)工作，財務(wù)公司已正式運營。

　　六是內(nèi)部調(diào)整整合成效明顯。上半年劣勢企業(yè)退出和壓縮管理層級已分別完成市國資委所下達年度計劃的75%和88%。集團非上市非經(jīng)營性資產(chǎn)管理平臺整體建設(shè)全面啟動，資產(chǎn)的管理、運營、處置更加規(guī)范有序。