趙靜澗，這位生長(zhǎng)于中國(guó)水泥之鄉(xiāng)浙江蘭溪，剛及而立之年卻已在水泥行業(yè)摸爬滾打十年之久的年輕人，憑著其敏銳的觀察力，毅然把江西豐城作為自己的戰(zhàn)場(chǎng)，展開第二次創(chuàng)業(yè)之旅。正是這個(gè)決策造就了江西蘭豐水泥的今天。談到這一驕人的成績(jī)，趙靜澗把它歸納為五點(diǎn)：一是緊緊依靠政府是企業(yè)生存、發(fā)展的前提；二是抓住機(jī)遇、搶奪市場(chǎng)是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵；三是科學(xué)管理、苦練內(nèi)功是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)；四是遵守法律，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的保障；五是致富思源、回報(bào)社會(huì)是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力。

　　提到豐城，趙靜澗頗為得意，豐城電廠、豐城煤礦和巨大的石灰石礦藏儲(chǔ)備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，他們像眾星捧月般圍著蘭豐，都在咫尺之遙。加之贛江黃金水道、105國(guó)道、贛粵高速公路傍廠而過(guò)，鐵路專線直通車間，優(yōu)越的條件直讓同行嫉妒，而誰(shuí)曾想到三年前趙靜澗收購(gòu)的尚莊水泥廠，生產(chǎn)能力僅為15萬(wàn)噸，連年虧損，工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)。2002年9月，對(duì)蘭豐集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一次飛躍，趙靜澗抓住國(guó)有企業(yè)改革的良機(jī)，整體收購(gòu)江西贛江水泥集團(tuán)有限公司，使公司規(guī)?？焖贁U(kuò)大至具備年產(chǎn)120萬(wàn)噸水泥的生產(chǎn)能力。增加高品質(zhì)、高標(biāo)號(hào)水泥市場(chǎng)占有率，于2003年3月動(dòng)工建設(shè)投資1.8億元的日產(chǎn)2500t/d的蘭源項(xiàng)目，將在2004年5月投產(chǎn)。而這一舉動(dòng)無(wú)疑為蘭豐進(jìn)一步的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)要不斷地發(fā)展擴(kuò)張，就需要更多的創(chuàng)新。這時(shí)的趙靜澗已經(jīng)有了一個(gè)想法：在資源豐富地區(qū)建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)基地，在水泥銷售地建設(shè)大型水泥粉磨站。他分析，水泥熟料粉磨制成水泥時(shí)，要添加的10％～30％的輔助材料一般在銷售地即可獲得，建立水泥粉磨站，既可解決原有職工再就業(yè)，又可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)能的快速增長(zhǎng)，既可以大大降低運(yùn)輸費(fèi)用，又可牢牢占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。更為重要的是水泥粉磨站適應(yīng)了水泥散裝化的發(fā)展趨勢(shì)。很快，公司在撫州市撫北工業(yè)園投資1500萬(wàn)元，年粉磨能力達(dá)60萬(wàn)噸的撫州市蘭豐水泥有限公司誕生了；南昌縣和新建縣粉磨能力各為100萬(wàn)噸的水泥公司正在籌建中，且南昌項(xiàng)目于2004年6月投產(chǎn)；上高縣200萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)基地已完成規(guī)劃。

　　面對(duì)成功，趙靜澗沒(méi)有陶醉，為使公司主要原材料供應(yīng)配套完善，他結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，先后投資500多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建豐城市蘭豐礦業(yè)公司和蘭豐物資貿(mào)易有限公司等水泥制造上游企業(yè)；同時(shí)，為使公司多元化發(fā)展，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司還投資3340萬(wàn)元成立江西蘭豐置業(yè)發(fā)展有限公司，豐城市蘭豐塑業(yè)有限公司等下游企業(yè)。著著妙手，環(huán)環(huán)相扣，既可以通過(guò)上游公司滿足低成本的需要，又可以通過(guò)下游公司提升產(chǎn)品附加值。至此，集團(tuán)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力得到很大提高。

　　趙靜澗下一階段的主戰(zhàn)場(chǎng)是九江。目前，在九江投資6個(gè)億的水泥生產(chǎn)基地已完成“一平三通”，九江基地的外運(yùn)碼頭也已動(dòng)工，于2004年11月一期2*2500一線投產(chǎn)，另二線進(jìn)入設(shè)備安裝。九江是江西水泥業(yè)的老大亞?wèn)|公司的陣地，蘭豐又有什么優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)呢？趙靜澗認(rèn)為他有三大優(yōu)勢(shì)：成本方面，上下游一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是低廉的水路運(yùn)輸費(fèi)用，每噸每公里僅花7分錢；質(zhì)量方面，產(chǎn)品由保險(xiǎn)公司承保、“省著名商標(biāo)”、“省先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“著名牌產(chǎn)品”、“省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”、“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”和公司實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系；網(wǎng)絡(luò)方面，改直銷為經(jīng)銷，已建立了一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　在追求企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，他還時(shí)刻關(guān)注員工的生活。趙靜澗的宗旨是“蘭豐是我家、蘭豐愛(ài)大家”。一方面投資300多萬(wàn)元進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境治理，投資50萬(wàn)元對(duì)生活區(qū)進(jìn)行綠化，另一方面率先在豐城市民營(yíng)企業(yè)中成立了黨支部來(lái)增強(qiáng)員工的向心力和戰(zhàn)斗力。豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍的業(yè)余生活使蘭豐處處充滿朝氣，他要讓員工一起分享公司成長(zhǎng)所帶來(lái)的成果。

　　在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，他也不忘對(duì)社會(huì)的回報(bào)。今天的蘭豐集團(tuán)已是豐城市以及宜春地區(qū)工業(yè)納稅大戶，解決了下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力千余人，全國(guó)第五屆農(nóng)運(yùn)會(huì)、豐城市楊柳湖景區(qū)工程、豐城市尚莊中學(xué)擴(kuò)建工程、豐城市尚莊敬老院建設(shè)、周邊村委會(huì)小學(xué)、農(nóng)民集市建設(shè)、豐城市尚莊鎮(zhèn)蘭豐社區(qū)建設(shè)、新市政府建設(shè)都得到蘭豐的大力捐助。

　　在這種天時(shí)、地利、人和的氛圍下，蘭豐必將會(huì)有更好的發(fā)展。