據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)行情數(shù)據(jù)中心消息，甘肅蘭白地區(qū)推漲水泥價(jià)格10元/噸；青海、寧夏、新疆、陜西地區(qū)價(jià)格穩(wěn)定。節(jié)前受大降溫、降雨雪天氣影響，青海地區(qū)市場(chǎng)需求下滑明顯。隨著天氣的轉(zhuǎn)晴，區(qū)域內(nèi)水泥銷(xiāo)量有所回升，市場(chǎng)呈現(xiàn)出一絲回暖的跡象。

甘肅：進(jìn)入十月，甘肅地區(qū)部分工程項(xiàng)目開(kāi)始趕工，需求有所提升。加之九月中下旬區(qū)域內(nèi)一些水泥熟料生產(chǎn)線陸續(xù)錯(cuò)峰20天左右，庫(kù)存有所下滑。受此影響，11-12日甘肅蘭州、定西、甘南、臨夏等地一些主要企業(yè)陸續(xù)通知上調(diào)水泥價(jià)格10元/噸，落實(shí)待觀察。

寧夏、青海、新疆、陜西：節(jié)前受大降溫、降雨雪天氣影響，青海地區(qū)市場(chǎng)需求下滑明顯。隨著天氣的轉(zhuǎn)晴，區(qū)域內(nèi)水泥銷(xiāo)量有所回升，市場(chǎng)呈現(xiàn)出一絲回暖的跡象。價(jià)格方面，本周主要企業(yè)價(jià)格穩(wěn)定為主。陜西、寧夏和新疆地區(qū)的水泥廠家也大多選擇了維持現(xiàn)狀，價(jià)格政策保持穩(wěn)定，未見(jiàn)有明顯的調(diào)整動(dòng)作。

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匠心閃耀丨古浪祁連山：凝心聚力促發(fā)展 惟勤惟志創(chuàng)佳績(jī)

近年來(lái)，古浪祁連山在把握機(jī)遇中塑造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成了以成本效益為核心，以專(zhuān)業(yè)管理為依托，以自我提升為動(dòng)力的綜合管理體系。公司先后通過(guò)了“質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系”綜合認(rèn)證；獲得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)、國(guó)家級(jí)綠色工廠、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位、武威市文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)，所屬礦山納入甘肅省綠色礦山名錄。

總投資超萬(wàn)億！新一批重大項(xiàng)目集中開(kāi)工，水泥需求獲支撐

作為高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”，重大項(xiàng)目建設(shè)可有效拉動(dòng)投資，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生直接帶動(dòng)作用。延續(xù)此前鏗鏘有力的建設(shè)步伐，四季度以來(lái)，多地新一批重大項(xiàng)目已集中開(kāi)工。

生態(tài)環(huán)境部：加快中部地區(qū)水泥行業(yè)超低排放改造

支持區(qū)域加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全，著力深化生態(tài)環(huán)境保護(hù)體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化，更大力度建設(shè)美麗中部，以高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境支撐中部地區(qū)加快崛起。

寧夏：自治區(qū)工業(yè)和信息化廳關(guān)于組織開(kāi)展 2024年度工業(yè)和信息化質(zhì)量提升典型案例 遴選工作的通知

為進(jìn)一步提升工業(yè)和信息化質(zhì)量管理能力,加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、提升產(chǎn)品可靠性水平,打造更多具有國(guó)際影響力的品牌,加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和優(yōu)秀案例推廣,根據(jù)《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于組織開(kāi)展2024年度質(zhì)量提升與品牌建設(shè)典型案例遴選工作的通知》(工信廳科函〔2024〕362號(hào)),現(xiàn)組織開(kāi)展2024年度質(zhì)量提升與品牌建設(shè)典型案例遴選工作。

實(shí)踐的力量丨布爾津天山：下好四步棋 讓“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為“最大增量”

2024年是公司節(jié)能改造項(xiàng)目預(yù)熱器、四代篦冷機(jī)改造后全面生產(chǎn)的第一年，按照公司“定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”解決生產(chǎn)難題的要求，公司成立專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)合理方案，由專(zhuān)業(yè)工程師及崗位技術(shù)能手深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，對(duì)制約穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)難題進(jìn)行綜合分析并時(shí)時(shí)監(jiān)控；每月召開(kāi)對(duì)標(biāo)分析會(huì)，分析能耗、成本等核心指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)抓好兩金壓減、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、業(yè)績(jī)提升等開(kāi)源節(jié)流工作，找準(zhǔn)成本費(fèi)用控制短板，確保提質(zhì)增效有序推進(jìn)。截至8月底，公司實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)煤耗、綜合電耗同比降低、余熱發(fā)電量同比提高、利潤(rùn)總額同比增加，降本控費(fèi)成效明顯。