陜西建材科技神木恒穩(wěn)公司實(shí)施'兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升'策略，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理行動(dòng)
今年以來，神木恒穩(wěn)公司緊緊圍繞“兩抓兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦管理創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)管理體系優(yōu)化提升，管理人員能力提升，規(guī)范化項(xiàng)目運(yùn)行水平提升，不斷促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。
以精益施工管理促進(jìn)管理創(chuàng)效
該公司樹牢“過緊日子”習(xí)慣，堅(jiān)持“節(jié)能就是創(chuàng)效”理念，優(yōu)化施工計(jì)劃，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃，采用交叉作業(yè)、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，減少窩工停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率。對進(jìn)廠材料進(jìn)行合理堆放，減少二次搬運(yùn)損耗，通過減少進(jìn)場的材料、設(shè)備露天堆放的時(shí)間，并進(jìn)行覆蓋，防止自然損耗的丟失，減少保管費(fèi)用。此外，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格把控質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，避免因質(zhì)量問題所導(dǎo)致的整改、返工損失。在技術(shù)質(zhì)量管理方面，規(guī)范施工作業(yè)，確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量，施工前對施工方案進(jìn)行詳細(xì)的制定和優(yōu)化，合理分配資源、制定計(jì)劃，以先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備工具，提高施工質(zhì)效，合理降低成本。在人員管理方面，該公司定期組織施工現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)、考試，不斷提升管理人員的專業(yè)知識(shí)水平與綜合素質(zhì)。
以精益施工管理夯實(shí)安全環(huán)保根基
該公司始終將安全工作放在首位，長期堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立完善安全管理制度，在醒目位置設(shè)置懸掛安全標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)場必須佩戴安全帽，兩米以上高空作業(yè)必須懸掛五點(diǎn)式安全帶。同時(shí)對危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)置防護(hù)措施，高危作業(yè)安排人員進(jìn)行全程監(jiān)督管理，施工人員在施工前檢查自身安全防護(hù)設(shè)備是否完好無損，完善防護(hù)措施后進(jìn)行作業(yè)，確保施工人員的人身安全得到充分保障。在教育培訓(xùn)方面，要求施工單位對新入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)范的考核，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗作業(yè)，每周組織召開監(jiān)理例會(huì)，通報(bào)問題隱患，源頭避免事故，打造精神與物質(zhì)上的雙重“硬防護(hù)”。
在環(huán)保管理方面，材料按要求擺放工整，并做好充分的防塵措施，對施工現(xiàn)場的裸土用綠網(wǎng)進(jìn)行全面覆蓋，定期路面灑水，時(shí)刻保持潮濕狀態(tài)，確保不泥濘不揚(yáng)塵，遇到四級(jí)風(fēng)以上天氣停止土方等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工工序，以實(shí)質(zhì)性舉措打造綠色工地。
編輯：曾家明
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
